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浅议数控行业责任成本管理和核算 　　摘要：“数控”顾名思义，指的是数字化的技术装备，一般采用计算机进行一些数字操控，因此也称数控为计算机数控，计算机数控技术涉及多个领域，如今计算机数控技术的成熟也标志着我国的制造业向工业化逐渐迈步与靠拢。对于我国的数控行业来说，责任成本的管理及核算必须要引起管理层的重视，责任成本的管理及核算的妥善处理，是提高企业经营效益的直接方法。 关键词：计算机数控技术；责任成本；措施；核算 长期以来，我国的数控行业在改善了企业经营模式和公司管理制度的情况下，在责任成本管理及核算方面有了很好的改善，并且取得了良好的成效，由此可见，责任成本的管理以及核算是否到位关系到企业的生存问题，任何公司的创建与成立都是以获得最高的经济利益为目的，要想提高经济效益，那么就必须提高成本核算，因此，我国的数控行业也要降低经营成本来提高自身的经济效益，那么公司责任成本的妥善管理便成为了公司良好发展的关键。责任成本的管理及核算问题是公司经营的重中之重，这个问题值得我们深思，要想把责任成本管理及核算问题彻底解决，就要采取强有力的措施和完善企业公司中的各种管理系统，把责任成本管理真正落实到实处，下文就是针对数控行业责任成本管理及核算的分析及研究。 1、 建立和完善数控行业责任成本管理及核算体系 公司以及企业的责任成本管理及核算如何不仅关系到企业的发展问题，还牵扯到公司职工的收入问题，没有良好的经济效益，公司就得裁员，公司一旦进行裁员，便意味着很多员工处于失业状态，一系列的连锁反应都映射出公司成本管理及核算的重要性。尤其是以计算机数控技术操控的公司更要建立起完整的责任成本管理及核算体系，建议制定一系列例如“个人承包责任制”的体制，各负其责，操控过程中谁的责任谁负责，制定好奖惩措施，让各部门、各岗位真正做到互相监督、共同进步的效果。计算机数控技术是一项高难度的操作，因此公司不要吝啬招贤纳士的成本，一旦数控技术人员的高、精、尖操作，公司的操控也就变得蒸蒸日上，经济效益也会达到大幅度的提高。 责任成本的合理管理及核算是预测企业发展趋势的强而有力的依据，也是企业经营项目考核的合理凭证，数控行业责任成本管理及核算是否真正起到一定的效果，是否可以在我国社会经济市场上立足得到国民的认可，是否可以促进我国国民经济的稳定增长等等，这些都是公司当中各部门、各岗位分工合作的一种高效检验手段，也正是我国当代数控行业发展道路中不可缺少的一步，并且也逐渐成为公司及企业运转工作当中的极为重要的一环。责任成本管理及核算的好与坏意味着公司发展前景的好与坏，公司内部管理体制制定的是否完善关系着责任成本与核算的好与坏，这些体系一旦贯彻落实到位，公司的生存和发展将会有着更为广阔的前景。 2、 采取有力措施加强管理环节的实施和落实 融资妥善是公司运作的前提，因此更要加强公司责任成本与核算的管理问题，成本的预算是资金使用过程中的重要环节，数控行业的财务部门要对资金的流转进行严格的控制，只有加强对财务的管理，才能从根本上提高公司的经济效益，公司的经济管理部门要严格控制财务的支出，这样可以大大减少成本的预算，还可以大大提高资金的使用率，减少资金的无故损耗。财务管理部门的员工要各施其责，把握好公司管理当中资金流转问题，这是公司运作过程当中最重要的关卡，财务管理部门要计算好物资采购的每一笔支出，要真正做到财务管理的透明化，杜绝漏账、逃税等现象的发生。财务管理部门要采用科学的方式，严格按照政策办理所有事项，保证公司盈亏正常化，避免前盈后亏的局面。 由于计算机数控技术需要用到很多的高科技设备，因此数控行业在设备上的财务支出也是一大笔费用，况且当今社会下现代化操控也是公司取得高效益的前提，各种有关高科技设备的开支是不能省下的，数控行业要不惜成本来发展自己的数控技术与产业来谋取更大的经济效益，这关系到公司的综合实力和未来的发展空间。在我国社会经济发展不断提高的现状下，在各大公司各个企业激烈的竞争当中，计算机数控技术占有举足轻重的地位，各种数控研究与开发是当今企业和公司争先想拥有的。高科技设备是数控公司不能缺少的，技术人才也是不能缺少的，因此，数控行业要制定合理的制度体系。 员工的工资也是公司支出的一笔巨大费用，因此我国的数控行业应该采取“多劳多得”的制度进行工资配发，这样对员工工作的积极性也是一种鞭策，数控行业的人事管理部门在人员分工上也要多下一些心思，争取做到在消耗最少人力的前提下取得最大的经济效益，花最少的人力和物力去谋取最大的利益。数控公司责任成本的管理和核算并不是一项简单的任务，成本核算部门的成员首先要有灵活的头脑和缜密的思维，其次还要有着敏感的嗅觉，及时察觉到社会经济市场的变化。公司采购人员在材料的置办成本上要有所节制，材料置办之前