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现代电力企业物资管理实效性和改进思路探析 　　【摘要】本文从电力物资管理工作的重要性开始探讨，对物资管理的实效措施进行系统化分析。认为现代电力企业物资管理必须以计算机为手段，以管理信息系统为必要条件，提高资源利用效率，以此来促进电力企业自身的发展。 【关键词】电力企业；物资管理；实效性；改进思路 一、引言 物资管理主要是对企业物资流转过程（比如订购、运输、储备、供应等）所进行的计划、组织和控制活动。物资管理是节约物资、降低生产成本的重要手段。现代电力企业的物资管理必须为电力生产运行、工程建设和营销服务作保障，这是其实效性的基础。通过优化管理思路实现管理的实效性，是物资管理的基本目标。电力工业是重要的装备性工业，物资费用占比较大。而电力生产的连续性又较强，物资选用和匹配十分重要。因此，电力企业的物资管理尤其重要，有利于提高全局经济效益。 不过，我国目前的电力企业物资管理正处于转型期，企业物资供应向现代物流社会化过渡的过程还有很长的路要走。其中，加快提高科学管理水平，稳妥建立现代物流体系，是电力行业面临的重要任务。本文从电力物资管理工作的重要性开始探讨，对物资管理的实效措施进行系统化分析，着重分析通过提高资源利用效率提高电力企业物资管理的实效性，并分析如何以此来促进电力企业自身的发展。 二、电力物资管理：现状及问题 电力物资管理对电力企业的发展发挥着