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人才危机管理-----《管理者必读的十堂危机公关课》读书报告人资中心 沈琪鑫2013年9月20日快于原先好几倍的速度展店，不久以后公司上市计划的实现。该如何面对人才需求危机？一、危机预防阶段二、危机处理阶段三、危机事后管理一、危机预防阶段--人才危机意识的培养 做好人力资源规划，进行人力储备： 储备干部、人力池、幼狮计划，建校实习生、实习生。。。二、危机处理阶段--人才短缺时的应对1.培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；2.进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；3.延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励；4.重新设计工作以提高员工的工作效率；5.雇用全日制临时工或非全日制临时工；6.制定招聘政策，向组织外进行招聘；7.采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。。三、危机事后管理—改善组织管理1.公司可以进行相关改革，使组织结构更加合理，人力资源管理职能更加健全。2.要对危机处理的得失进行评估，在此基础上总结经验教训，使企业人才短缺危机管理机制更加完善。 任何危机都具有双重性，即带来危害的同时，也包含了机遇，如何峰回路转、转为危机，此处 方能见高低。谢谢！