达文东方世茂白马山方案(提报终稿)63.pptVIP

城市的山，山的园子;直面两个命题:;一：高端品牌世茂如何从济南弱势板块发轫？ 世茂携一线豪宅筑造经验而来，如何在白马山——一个被人遗忘的后进区域续写传奇，机遇与挑战并存； 二：项目如何差异化竞争名利双收？ 面对深入人心的东拓大局、面对如火如荼的西部发展，面对住东不住西的传统观念，项目如何在板块竞争与项目竞争中脱颖而出。 ;世茂落子白马山，基于怎样的时局、格局？;政策管窥;市场归纳;;除了时间及空间条件，我们再看品牌：; ;品牌小结 请恕我们直言—— 世茂在长三角、珠三角的影响力很大，但在济南品牌影响力尤其是在住宅方面则相对势弱。面对从未涉足的济南住宅房地产市场，怎样将品牌成功导入 ？也是本案着重考虑的一个地方;在时局不乐观、市场比拼剧烈、区位素质不高、但地块价值具备潜力的条件下，世茂作为高端物业专家，应该如何定位，才能顺利实现品牌与项目的良性互动增值，继而快速去化，实现品牌与利润的双赢？;矛盾与利好的关系 —关于定位要素的思考;强势品牌 VS 劣势环境 调控频出 VS 快速销售 刚需当道 VS 豪宅专家 私家山体 VS 普通产品; 项目若依据世茂品牌高端定位，那么与区位素质不相称，最重要是无法面对当下豪宅受阻的现实； 若依据纯刚需产品来定位，则流于中低端，会损伤世茂的高端品牌形象； 那么折中的中高端产品定位符合诸要素之间的平衡协调。