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关于高校财务精细化管理若干思索 　　一、高校财务精细化管理概述 （一）高校财务精细化管理的概念 精细化是指将事情做得更加精深细致的意思。精细要求人们透过事物的表象看到本质，从而发现事物发展的客观规律性。科学分析，深入研究，将各种可能的方案进行反复对比，才能找到解决问题的最优方案。20世纪50年代，精细化管理最早被应用于日本的丰田公司，90年代开始在西方国家得到了广泛应用。精细管理的实施条件是风险可以控制，实施过程是：精确计划——精确决策——精确控制——精确考核。 期望达到的目标是提高企业经济效益及效率。财务是企业管理过程中的关键部分，如果财务实现了精细化管理将推动企业实现精细化管理。高校财务管理精细化本质上是指加强财务部门在财务管理过程中的地位和作用，采用一些先进的管理手段来细化、整合业务内容，从而逐渐地提高财务管理水平及财务管理效率，并为绩效管理的开展提供科学合理的依据。另外，财务管理精细化要求引入信息化管理系统，它是实现精细化的重要工具，将繁琐的财务事项简便化，将简便化的事项标准化，将标准化的事项定量化，将定量化的事项信息化。推动绩效管理发生创新性转变，即审批程序转为管理过程、事后控制转为事前控制、单一会计控制转为全方位财务控制，从而使企业形成以财务预算为导向的工作程序，即：计划——决策——实时控制——调整优化。 通过财务精细化管理实现财务管理和业务管理相互结合，财务数据和业务数据相统一，业务部门和管理部门目标相一致的管理模式，提升企业的业绩水平。 （二）高校财务精细化管理的特点 主要表现在： （1）财务管理专业化。首先，财务管理者应具有专业知识，这是高校实现财务精细化管理所必需的“软件”。人是财务管理活动的决策者、执行者，如果工作人员的整体素质水平低下，将会直接影响财务管理活动决策的正确性以及其实施效果；其次，管理体制应科学化、管理软件应专业化，这是高校实现财务精细化管理所必需的“硬件”。企业的财务管理体制若缺乏科学性，将阻碍财务管理活动的顺利开展，企业预期的管理目标也将不会有效地实现。财务管理软件若不具有专业性，将会造成信息传递渠道不顺畅，上级指令及信息反馈就不能正确地传达，财务精细化管理也会因此而归于泡沫。 （2）财务管理系统化。系统化是实现精细化管理的保障。财务管理是由人员、信息软件以及管理体制等构成的一项系统工程。一个企业的会计核算情况、内部控制情况、绩效考核情况等都需要通过财务管理活动揭示出来，如果有一个方面出现不良状况都可能造成财务管理目标的无法实现。因此，企业在实施财务精细化管理时应从整个财务管理系统入手，合理计划、统筹安排，这样才能实现财务精细化管理的目标。 （3）财务管理信息化及数据化。信息化是实施财务精细化管理所必需的手段之一。财务管理系统要想保持良好的运行状态，就必须遵循一定的标准，并且这些标准应该是能够看得见的数字，称之为数据化，不然定性的、抽象的标准不能发挥其应有的作用。另外，数据化是财务管理引入信息系统的基础，因为当代信息技术的进步是建立在数据化的基础之上，信息的流通实际上就是数据的流通。 （4）财务管理全面性及重点化。财务精细化管理的范围比较广泛，包含财务活动的方方面面。它可以综合反映企业的财务情况，尤其是比较重视会计账簿设置、会计人员安排等关键工作。 二、高校财务精细化管理现状分析 （一）财务预算编制不够精细 为了提高财务管理水平，高校通常会根据未来发展目标编制年度财务预算。但是，很多高校并没有真正意识到财务预算的重要性，只是为了应付上级部门才进行预算编制。因此，高校为了方便而常使用增量预算法，没有对预算项目收支的合理性进行研究，从而造成了高校资源的浪费。另外，学校的教学、科研、行政等部门的工作量比较大，收支事项比较多，但因财务人员缺乏对上述部门业务的了解，加之这些部门几乎不参与财务管理活动，导致现金预算不能够编制得很精细，即不能具体到每个小项目、每个时间段等，这样使得高校很难合理估计资金的使用情况。当前，许多高校的财务管理仍然是“报账式”的管理形式，使得资金供求不能满足高校发展规划的要求，从而阻碍了高校发展目标的实现。 （二）会计核算与基础规范工作不够精细 近年来高校开始放松对会计基础工作的管理，造成诸如凭证装订不整齐、不结实，原始凭证盖章不齐全、项目结算表没有负责人签字等事情的发生。一些设有二级财务机构的高校，二级财务制度不够健全，缺少相应的监管部门对其监督。还有一些高校的后勤管理不严格，例如购买大件物品时将现金支付给个人、发票不正式也能够入账等。 （三）财务制度不够精细化 当前，我国高校财务工作所遵循的法律法规主要有《事业单位会计准则》及《高等学校会计准则》。尽管在我国颁布的法律法规、教育部和财务部颁布的相关规定