柬埔寨甘再水电站安装工程管理实践和体会.pdfVIP

西北水 电 ·2011年 ·增刊 2 79 文章编号：1006--2610(2011)s2—(1(】79—03 柬埔寨甘再水 电站安装工程管理实践与体会 张军孝 (中国水利水电建设工程咨询西北公司，西安 710065) 摘 要：针对甘再水电站项 目的特殊性和特点，分别从永久设备和装置性材料的计划和采购管理、相关设计管理、安 装工程质量控制、进度控制及协调管理等几个方面进行了阐述和总结，希望能给类似工程的项 目管理工作提供参考 和借鉴。 关键词：水电站；安装工程；项 目管理 中图分类号：TV51 文献标识码 ：A PracticeandexperienceinmanagementoferectionworksforKamchayhydropowerstation ZHANG Jun—xiao (No~hwestWaterandHydropowerEngineeringConsultingSupervisionCompany，Xian 710065，China) Abstract：BasedontheparticularityandcharacteristicsofKamchayhydropowerstation，thepaperpresentsandsummarizestheplanning andprocurementmanagementofpermanentequipmentand devicematerials，relativedesignmanagement，qualitycontroloferection works，schedulecontrolandcoordinationmanagement，hopingtoprovidereferenceforpr~ectmanagementofsimilarprojects． Keywords：hydropowerstation；erectionworks；projeetmanagement 制定和提交 ，是一项责任心和技术性均较强的工作 。 0 引 言 2009年上半年，甘再PH2电站安装初期，施工现场 甘再水 电站项 目是中水集 团第 1个 国外 BOT 装置性材料供货滞后是工程前期最主要的问题之 项 目，也是中国水利水 电建设工程咨询西北公司 一 。 归纳原因如下：① 施工单位技术人员不足，采 (简称 ：咨询西北公司)中标的第 1个 国外工程管理 购计划没有超前性；② 采购计划报送环节多；③ 采 项 目，填补了咨询西北公司工程项 目管理业务的空 购周期长等 。由于柬埔寨市场物资匮乏，几乎所有 白。甘再水 电站安装工程项 目管理工作经过 2a多 材料都要从中国购买，每个采购周期都要面临拼船、 的实践，取得了一些经验和体会。由于篇幅所限，笔 清关、水运时间长等中国国内项 目不 曾遇到的问题 。 者针对甘再水电站项 目的特殊性和特点，分别从永 甘再项 目材料采购和运输周期平均在 5个月左右 ， 久设备和装置性材料的计划和采购管理、相关设计 急件也要 3个月时间。针对 以上诸多原因，经咨询 管理、安装 ：程质量控制、进度控制及协调管理等几 西北公司甘再项 目管理部 (简称 ：管理部)采取措 个方面进行了阐述和总结，希望能给类似工程 的项 施 ，加强管理工作力度等。使得矛盾得以缓解 ，存在 目管理工作提供参考和借鉴。 的问题基本解决 。 通过实践 ，笔者体会到：工程管理与工程监理不 1 永久设备和装置性材料的计划 、采