桃源水电站总承包管理模式探析.pdfVIP

第40卷第 6期 2014年6月 水 力发 电 桃源水 电站总承包管理模式探讨 崔金虎，王红斌 (中国水 电顾 问集团中南勘测设计研究院有限公司，湖南 长沙 410014) 摘 要：桃源水电站设计一采购一施工总承包模式下的建设管理有效整合了建设流程 ，促进了项 目建设过程的有效沟 通 。其总承包管理组织构架、基本职能划分及其管理措施取得了一定的效果，特别是设计通过项 目发掘 、推动总承 包策划 、实施阶段 的设计跟踪与服务、重大技术管控等 ，为工程 目标 的实现提供了重要保障。 关键词 ：工程总承包 ；管理模式 ；桃源水电站 ResearchonProjectManagementunderEPCModeofTaoyuanHydropowerStation CUIJinhu，WANGHongbin (HydroChinaZhongnanEngineeringCorporation，Changsha410014，Hunan，China) Abstract：TheconstructionmanagementofprojectsunderEngineering—Procurement—Construction (EPC) modeneedto integrateallconsturctionproc~~sseseffectivelyandtopromotetheeffectivecommunication duringconstruction period．The organizationalsturcture，basictunctionsandmanagementmeasuresoftheEPCmanagementinTaoyuanHydropowerStationare introduced．Themanagementhasobtainedsomegoodresults，especiallythedesignerofprojectprovidesanimportantsafeguardto achieveengineeringgoalsbyexploringproject,planningEPC，providingfollow-updesignservicesinimplementationphaseand controllinggreattechnicalissues． KeyW ords：EPC；managementmodel；TaoyuanHydropowerStation 中图分类号 ：F284；TV742(264) 文献标识码 ：A 文章编号 ：0559-9342(2014)06-0011-03 制 、合 同管理 制 与工程 监 理制 。 1 工程管理架构 2 总承包管理机构的组成 由沅水 、资水 、澧水形成 的湘 西水 电基地是 国 家 十二 大 水 电基地 之 一 。前 期沅 水干 流 水 能利 用 方 成 立 于 2010年 5月 的桃源 水 电站枢 纽工程 总承 案按 13个梯 级 开发 。随着水 轮机 制造 水平 与两岸 防 包项 目部为 工程现场 管理机 构 ，采用 强矩阵式 管理模 洪 标 准 的提 高 ，桃 源 河 段 具 备了开 发 条 件 ，补 充 规 式 ．负责工程建设策划与组织实施 。根据枢纽工程建 划 了桃源梯级 项 目业主 中旧水 电顾 问集 团桃源开 设 的需要 ，总承包项 目部设置了工程技术部 、机 电部 、 发有 限公 司 (以下简称 “桃 源公 司 ”)负 责新 梯 级 的 计划采购合 同部 、砂混部 、综合管理部等 5个部 门。 开发任务 ，该公 司 由中国水 电顾 问集 团投 资公 司 、 其 由质量工程师 、安全工程 师 、进度