汉江流域梯级水电站检修管理的探析.pdfVIP

西北水电 ·2012年 ·第6期 71 性检修周期。企业依据指导性检修周期编入现场设 1 传统计划检修模式的弊端 备检修规程并制度化，由生产计划管理部门参照执 陕西汉江投资开发有限公司，在 “无人值班，少 行，到期必修、按部就班、拆拆装装，淡化了设备管理 人值守”设计理念的水电新厂新制经营管理模式指 主人及技术管理人员责任，不能充分发挥设备管理 导下，分别为喜河、蜀河两厂各 自配备了60～80人 主人及技术管理人员的主观能动性，致使设备管理 的运行及检修维护人员，其技术和管理人员主要来 人员不思进取、思想僵化、管理落后。 自大唐石泉水力发 电厂和大唐陕西发电公司系统火 传统的计划检修虽然对设备状态不佳的设备进 电转岗人员，借鉴老厂的经营模式，积淀着深厚的老 行了必要的维修，但对设备运行情况 良好的设备按 厂企业文化，设备检修的管理理念亟待探索和创新。 部就班修理，由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨 长期以来，由于受计划经济传统思想、经验的影 损，易造成人为差错致使越修越坏或 良好设备因检 响，水电企业仍沿用传统的以周期为标准的计划性 修后故障率增加的现象，人为地缩短了设备的使用 检修管理模式。如何更科学地管理好设备，提高设 寿命。 备利用率，降低检修费用，已成为摆在发电企业、特 传统的计划检修一方面致使有些状况较好的设 别是新厂新制水电企业面前不容回避的问题。 备到期必须修理，增加设备检修费用，降低了设备利 设备检修的根本 目的，是为了判断设备及系统 用率；另一方面，少数状况不好的设备因检修周期未 是否存在缺陷或分析故障原因、为消除或降低缺陷 到而得不到及时检修，降低了设备运行的安全可靠 故障的影响、恢复提高设备质量水平所开展的活动。 性，甚至到发生事故后才抢修，扩大了经济损失。 从长期设备运行的实践中我们发现，发生设备缺陷 2 新型混合检修管理实践 和故障的根源是设备的磨损，依据设备磨损的经验 式 “三段”规律和设备典型故障率分析的 “浴盆”曲 喜河水力发电厂，在建厂初期创业的艰难道路 线规律，新机组的检修工作主要是围绕消除设备设 上，克服人员少，技术力量薄弱、器具缺乏等困难，以 计、制造、安装等方面存在的缺陷，做好新机组 “跑 “消除基建痕迹、恢复完善设备设计功能、磨合新设 合过程”的维护、保养，使设备顺利进入稳定磨损运 备稳定运行、挖掘现有设备的潜力”为主的检修工 行。故此，新厂要大胆建立状态检修管理体制，探索 作 目标，广泛听取、吸纳对设备最知情的基层班组和 故障检修、计划性检修、状态检修、主动检修融为一 技术人员意见，依据新机组运行状况、设备缺陷情况 体的管理经验，学习借鉴火电 “点检定修”设备管理 和缺陷发生频次，认真评估设备健康状况水平，打破 工作理念及方法，使设备具有最大可靠性和最低成 传统计划检修周期和频次，自2008年以来，主动将 本消耗的混合检修管理方式。 每年汛前汛后各 1次的计划小修，取消更改为每年 延用已久的传统计划性预防检修，是旧电力体 1次小修。根据保护、二次回路端子松动频繁误发 制计划经济下的产物，它包括了设备的大修、小修、 信号；操作油质劣化 (脏)、调速器导叶及浆叶引导 定期维护等检修类别，如 《发电企业检修导则》仍明