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相撞 英国“前卫”号弹道导弹核潜艇与法国的“凯旋”号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞。 别躺在“极低概率”上睡大觉 3.系统安全理论 （1）通过提高物的系统可靠性来提高安全性； （2）安全是相对的，危险是绝对的； （3）不可能消除一切危险源； （4）不一定能完全识别危险源； 4.生产安全管理的基本理论 1.我公司职业健康安全管理体系方针是以人为本、关爱生命、遵章守纪、保障安全。 2.操作员工六严格。严格进行交接班、严格进行巡回检查、严格控制工艺指标、严格执行 操作要求、严格遵守劳动纪律、严格执行有关安全规定。 3.员工防火三懂三会，懂本岗位发生火灾的危险性、懂本岗位预防火灾的措施、懂本岗位 扑救火灾的方法；会报警、会使用本岗位灭火器材、会扑救初起火 4.重点防火部位要做到“四有”，（1）有防火负责人；（2）有防火安全制度；（3）有义 务消防组织；（4）有消防器材 5.“四不伤害”内容为我不伤害自己、我不伤害别人 、我不被别人伤害、保护他人不被伤 “三不准”是指不准违章指挥、不准违章操作、不准违反劳动纪律”。 6.安全生产目标“三级控制”，（1）企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损 坏和电网事故；（2）车间（工区、工地）控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；（3） 班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 杜邦实践中有96%以上的安全生产事故由人为因素造成的，而我们国内有80%的事故是人为因素造成的，假如片面强调投入，消除了所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决20%事故隐患。 在安全事故分析上有个冰山理论。浮在海面之上的，是表现出来的安全事故，有死亡，有工伤，有医疗事故，有损工时间，这些是看得到的。 而在海面之下的，是看不到的，是支撑事故的深层原因。这些海面之下的不安全行为，不安全状态，不安全环境，底下的因素是不容易看到的。 不安全的环境 1. 人的不安全行为 是事故发生的直接原因。包括人的心理、身体（包括生理）、技术和教育等因素。 1.1心理因素：如情绪异常心情烦躁，安全意识淡薄、存在侥幸意识；违章指挥，强令冒险作业；有章不循，违章操作；对发现的安全隐患不能及时整改和采取有效预防措施等。 1.2身体（包括生理）： 健康状况不良，身体有缺陷或疾病，负荷超限；精神状态不佳，注意力不集中，心身不一致，感知和辨识功能缺陷等。 1.3技术：如技术不扎实不熟练，能力不足或有缺陷；犯经验型错误，监护失误，违反操作规程和管理制度等。 教育：岗前三级安全教育未落实，；特种作业人员和需要持证上岗的1.4人员，上岗前没有经过专业技术培训机构考核合格取得国家统一颁发的资格证，或者教育及考核流于形式等。 2. 物的不安全状态 是事故发生的直接原因。包括物理因素、化学因素、生物因素。 2.1物理因素：设备设施、工具及附件存在缺陷。如强度、刚度不够；稳定性差，耐腐蚀性差，密封不良；操作器、制动器缺陷，防护缺陷。如防护装置、设施缺陷和防护距离不够，电伤害。如接触带电裸露部位、电气设备漏电和电火花等；违章使用明火、高低温物体的泄漏、各种标示和信号缺陷等。 2.2 化学因素：：易燃易爆危险品泄漏。如燃气、酒精、汽油、炸药；剧毒品、腐蚀品管理缺陷，如氰化物、硫酸等。 2.3 生物因素：如致病微生物、传染病媒介物等。 3. 不安全的作业环境 是事故发生的间接原因。包括室内作业场所环境不安全、室外作业场所环境不安全和地下(含井下、水下)作业场所环境不安全。 3.1室内作业场所环境不安全因素：如地面湿滑、地面塌陷、安全出口、疏散通道缺陷；粉尘浓度超标，空气不良缺氧；存在火灾隐患。 3.2室外作业场所环境不安全因素：恶劣气候和环境，如恶劣天气等自然灾害，交通、电力设施缺陷。 3.3地下(含井下、水下)作业场所环境不安全因素：空气不良缺氧；存在火灾隐患，瓦斯、粉尘浓度超标，冒顶片帮，冲击地压，透水事故。 4. 不安全的管理 是事故发生的主要原因。包括安全组织机构不健全、安全责任制未落实、安全管理制度不完善、安全操作规程不完善、事故应急预案及响应缺陷、安全教育培训缺陷等等。 3.1安全组织机构不健全：没有设置安全管理机构和配备专兼职安全管理人员。 3.2安全责任制未落实：没有逐级签订安全责任书或未履行安全责任。 3.3安全管理制度不完善：没有建立安全管理制度或没有按制度落实责任。 3.4安全操作规程不完善：没有制定安全操作规程或没有按操作规程落实或操作规程有缺陷。 3.5事故应急预案及响应缺陷：没有制定事故应急预案或应急预案没有培训和演练。 3.6安全教育培训缺陷：单位在用工初期，没有对员工进行生产安全、消防安全、