刍议如何做好工程项目管理绩效建设与目标结果考核.docVIP

刍议如何做好工程项目管理绩效建设与目标结果考核 　　摘 要：本文是针对建筑工程管理中，绩效考核系统的讨论，分析绩效考核的内容以及目标考核的结果，真正做到为工程管理所服务。 关键词：工程项目管理 绩效建设 目标结果考核 一、工程项目管理中绩效考核的内容 1.进度管理绩效考核指标体系 保证指标可包括文件化的进度管理体系已建立、进度绩效指标已分解、开工手续符合规定要求、按合同工期能保证履约、施工组织设计已编制报审、劳务分包和工程分包管理良好、进行了以前工程的回访保修、进行了进度管理方面的自我考评等。策划方面考核指标可在合同工期条件分析书编制情况、施工主要资源计划制订情况、施工组织设计编制与审批情况、施工总进度计划编制情况、工期延误单签订情况、项目经理部进度绩效指标分解情况等方面设置。进度控制和改进考核指标可在技术保障情况、物资保障情况、机械设备保障情况、人力资源保障情况、进度管理过程检查、过程管理的完善与提高情况、成品保护情况、以前工程的回访保修计划编制和落实情况等方面来设置。进度效果考核指标可在形象进度与总进度计划的符合情况、进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写情况等方面来设置。 2.质全替理靖效考核指标体系 保证指标可包括文件化的质量管理体系已建立、能达到合同约定的质量标准和公司创优目标能实现、质量管理指标已分解、施工组织设计已编制具有质