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建筑工程施工现场生产现状研究和对策 　　【摘 要】建筑工程施工行业危险系数大、事故发生率高、是各级政府和安全生产监督管理部门监管的重点和难点。建筑工程施工现场由于作业人员、机械设备和临时设施众多、流动性大，要加强企业和项目部规章制度管理健全、安全防范措施、隐患整改提高，使得建筑工程施工现场的安全管理减少诸多漏洞和缺陷。 【引 言】施工现场 生产现状 解决对策 中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 【关键词】建筑工程施工现场露天作业、交叉作业和手工作业多，劳动强度大、受气候条件影响大，使得建筑工程施工现场的外部作业环境差。诸多因素都给安全生产带来了严峻挑战，下面就具体分析一下目前建筑工程施工现场安全生产的现状，找出应对策略为建筑工程施工行业的安全管理和安全发展提出有效的策略和方案； 一.建筑工程施工现场安全生产现状 1.1建筑工程市场或多或少的存在着非法转包、违法分包、“阴阳合同”、最低价中标、垫支施工、无施工资质的个体施工队伍通过不正当手段中标、挂靠等违法违规行为。直接或间接导致了施工单位为获取利润而降低安全生产投入，很少购置必备的安全生产设备、器材、工具等等.造成了目前施工现场管理混乱、隐患众多、事故频发等“恶果” 1.2企业项目部施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，是公司安全施工的第一责任人；项目负责人对项目的安全施工负责，是项目安全施工的第一责任人。而有些企业负责人只关注经济效益，很少关心施工现场的安全生产；许多企业和项目部负责人容易产生侥幸心理和麻痹大意思想，往往认为安全生产工作松一点和紧一点都很难在施工现场反映出来，管的松不一定会出事，管的紧也未必不出事，有些企业负责人从来不到施工现场检查安全生产工作，项目部发生事故后，甚至对该项目部的情况一无所知；有些项目负责人在上级检查安全生产工作时才到现场，平时根本不过问项目部的安全生产情况。很多事故隐患不能及时消除，最终导致事故的发生，往往都是由于企业或者项目部主要负责人不重视造成的，因此，从某种意义上说，安全生产的最大隐患不是在现场，而是在“思想”。 1.3安全管理人员权责利失衡，是施工现场安全生产的隐患从政府部门的安全生产监督管理人员（简称：安监人员）到企业安全管理人员再到项目部安全员，都普遍存在着权责利失衡的问题。当前，国家和各级政府对安全生产工作都有严格的问责机制，这些安全生产责任会层层叠加到基层安监人员身上，而基层安监人员权力有限，很多时候往往心有余而力不足。如果严格按照法律法规和标准规范监管施工现场的安全生产，必定会使大量的在建工程停工整改，这样以来势必会影响当地的经济建设进程，而经济建设与安全生产之间的矛盾，又是安监人员所无法解决的现实问题。很多时候，安监人员只能抓大放小，重点监督大的隐患，小的隐患也可能导致大的事故，日常监管中的小隐患没有监管到位，发生事故后，安监人员就有可能受到责任追究，这就出现了安全工作者，没有安全感的问题。而企业的安全管理人员和项目部安全员，地位和待遇都不高，权力有限、责任重大。发现隐患后，指挥不动项目负责人、班组长和工人，很多时候只能任凭安全隐患长期存在。各级安全管理人员权责利失衡的问题，常常使施工现场安全隐患的整改进度缓慢，成为安全生产工作的重要隐患。 二.解决建筑工程施工现场安全隐患对策 2.1加大监管力度，规范建筑市场秩序规范建筑市场秩序，是减少和避免施工现场安全生产事故的治本之策。工程项目招投标是建筑市场的重要组成部分，规范的招投标是形成有序建筑市场的源头和保证。各地应根据当地实际情况，加大监管力度，大力推进工程招投标运作程序制度化、科学化，健全约束机制，从源头上预防围标、串标、虚假招标等违规违法行为。建立全面、公正、及时、系统的信息公开制度，规范交易程序，健全监督机制，形成良好的建筑交易市场氛围。同时，市场和现场加强联动，现场检查时，应对工程分包单位的资质和从业人员的资格进行重点审查，发现问题及时反馈，从市场和现场两个方面加大违法违规问题的治理力整顿。 2.2 思想是行动的先导，对安全生产工作要有正确的认识，有强有力的管理措施和行之有效的管理手段。政府主管部门应强化对企业负责人和项目负责人的安全培训，使之深入了解及时掌握安全生产方面的法律法规和方针政策，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久经济效益的思想。检查建筑工程施工企业负责人和项目负责人现场带班情况。企业负责人每月到施工现场检查时间不得少于其工作日的25%，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。对不按规定带班的企业负责人和项目负责人，采取严格的惩处措施，迫使企业负责人和项目负责人多到现场检查安全隐患，发现隐患及时解决，真正把安全生产工作深入到思想和实践当中。2