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建筑建筑工程项目施工中风险管理 　　【摘要】建筑企业是盈利性企业，建筑建筑工程项目施工存在着许多风险，本文探讨了建筑建筑工程项目施工的风险及管理措施。 【关键词】建筑建筑工程；风险管理；方法 中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号： 一、引言 近年来，建筑业兴起，各建筑公司盈利良好，但风险还是存在的，因此，如何加强建筑建筑工程项目施工中的风险管理，是减少企业损失，确保企业利润的重要措施。 二、建筑建筑工程项目风险管理的必要性 在建筑建筑工程项目的实施过程中，只有提高风险意识、加强风险管理，才能切实有效的减少项目风险。 1.风险管理有助于提高管理和决策层的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。 2.科学的风险管理可以直接提高项目的经济效益。开发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。 3.风险管理与企业生存是息息相关的。现代社会竞争激烈，企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理是否科学。许多开发商因忽视了风险管理的重要性，错误地判断了风险形式，使项目失败，进而导致企业倒闭。 三、建筑建筑工程项目风险管理的方法 在项目风险管理的过程中，一些科学的技术方法对建立起有效的风险管理机制是很有帮助的。而在建筑工程建设过程中也是如此。其存在的各种各样的风险，从建筑工程环境分析，有政治、经济、法律、社会及自然因素；从管理决策过程中分析，有企业战略、环境调查与市场调查、建筑工程项目投资决策、建筑工程项目策划、建筑工程设计与计划、建筑工程建设实施、运行管理因素；从建筑工程目标分析，有工期、质量、造价、运行和市场因素；从行为主体分析，有投资方、建设方、承包商、设计单位、政府职能部门及其他方面引发的因素等。不同的建筑工程建设项目遭受的风险是不同的，不同的建筑工程项目其风险发生的概率和影响也不尽相同。从影响结果来看，建筑工程项目最终主要影响的是项目自身建设目标及项目行为主体利益两个方面。 因此，采用何种方法实施项目风险管理也成为了，建筑工程项目风险管理的关键点。而对于建筑工程项目风险管理的方法主要是指建筑工程项目风险识别的方法众多，而较常用的方法有风险清单法、情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT 分析法、故障树法、蒙特卡罗法和敏感性分析法等。 四、建筑建筑工程项目风险管理的步骤 　　建筑建筑工程项目风险管理是一个系统的过程，从系统过程的角度来看，建筑工程项目的风险管理过程也是按照一般建筑工程项目风险管理的步骤进行。主要是按风险识别、风险估计、风险评价、风险应对与监控等步骤进行 1.风险识别。风险识别是建筑工程项目风险管理的基础和重要组成部分，是 对项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断和归类的过程。建筑工程项目包括自然的、经济的、社会的、管理的等各种各样的风险，这些风险存在、发生的条件及分类等都是风险识别内容，是制定风险评价和风险应对等后续工作的依据。风险识别有两项工作重点：一是全面而有条理地找出各种风险源；二是明确而详细地分清风险责任方。在电网建筑工程项目风险识别过程中，要选择合适的分方法进行风险识别。 2.风险估计。风险估计是对风险的定量分析，可为风险管理者进行风险决策、管理技术选择提供可靠的、科学的数据。它是在风险识别的基础上，通过对从建筑工程项目中所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，估计风险发生的可能性、预测相应损失的大小、预测风险发生的时间以及频率等。风险估计需要一系列可信的历史统计资料，如果资料不全，则需要主观的推断来弥补。 3.风险评价。风险评价是在风险识别和风险估计的基础上，对建筑工程项目的风险进行综合与分解，得到风险评价的指标体系，再选用合适的方法进行风险评估，并建立起一套相应的建筑工程项目风险预警系统来预防、化解风险的发生，将风险造成的损失降到最低。 4.风险应对与监控。风险应对也就是在建筑工程项目风险发生时提出处理意见和办法。风险应对措施包括两类：一类是针对风险因素采取控制措施，以消除或减轻风险。其具体的措施包括风险规避、缓解、分散、压制和利用等。另一类是通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响。其具体的措施有风险自留、转移等。风险监控则是对建筑工程项目风险管理的整个过程的监视和控制，从而保证风险管理能够达到预期的目标。它实际上的作用就是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的