建造师_王亮_市政公用工程实务与管理_冲刺串讲_.ppt

7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则 （1）保证交通流量高峰期的需要，选取最佳方案及保护措施 （2）确保车辆行人安全顺利通过施工区域，且影响最低； （3）纳入现场管理，导行图与现场平面布置一致，根据不同施工阶段设计； （4）获得市政工程行政主管部门和公安交通部门的批准 8、市政公用工程施工期间交通导行的安全保证措施 （1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围； （2）统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号； （3）严格控制临时占路时间； （4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》 （5）根据现场变化及时引导车辆 此外，设专职疏导员、沿街出入口设置照明、便桥 案例分析示例4 背景资料 ?某大桥工程，主桥长648m，桥宽38m，全桥12孔，采用钻孔灌注桩基础，预应力盖梁，柱式墩，墩柱高15m。工程投标总造价9500万元，大桥穿越现况城市道路，由于不能断绝现况交通，设计桥梁跨度较大，该处设计采用现浇三跨连续箱梁结构，其余地段均采用35m T梁简支结构。建设单位招标工程从当年4月开工，至10月份主体结构完工，具备交工条件。施工单位各级领导极为重视，组建了该工程项目经理部，为保证工程如期保质保量完成，项目部采取了如下措施： ①项目部着手制定本工程实施性施工组织设计，项目总工、项目经理审批后，报总监理工程师审批同意后组织实施。 ②穿越现况道路施工是本工程施工的重点和难点，为此项目部制定了该区域安全施工专项方案，内容包括模板支护、模板地基处理、交通导行等内容，报专家论证通过后实施。 ③为保证工程施工质量安全，项目经理精心选择专业队负责连续梁段施工，该段由专业队伍施工，由其全权负责该段施工质量安全。 问题： ①该项目经理部技术、质量及安全管理存在哪些问题？ ②给出正确做法。 ? 参考答案 ①施工组织设计审批程序不符合要求：施工组织设计由项目经理部制定，经上一级部门技术负责人审批后方可执行。 ②穿越现况道路的排架支护方案不仅要制定专项方案，经过专家论证，报请上级部门技术负责人批准方可实施。同时应制定交通导行方案，制定相应的安全保证措施，报交通管理和道路管理部门批准后方可实施。 ③将主体桥梁结构分包给其他单位施工不符合法律要求。施工单位必须自行完成主体结构施工，对主体结构施工质量，安全负责，严禁非法分包。? 知识体系 1K420061 掌握施工现场布置与管理要点 1K420062 掌握环境保护与文明施工管理要点 1K420063 掌握实名制管理有关规定 近三年案例题考点： 现场平面布置图的不妥之处（2007） 1K420060市政公用工程施工现场管理 P282 1.现场平面布置基本要求 （1）满足施组和社会交通要求； （2）具有动态性； （3）符合施工总平面图要求； 2.现场总平面布置原则（6条） (1)合理紧凑，少用地，满足施工工艺及进度要求； (2)合理组织运输，道路通畅，避免二次搬运； (3)因地制宜划分施工区域，减少工序间的干扰； (4)少建临时设施，尽量利用既有建筑物，降低成本 (5)临时设施方便生产生活； (6)符合安保、消防和环保等要求 3.现场平面布置的内容 既有结构物、管线临时位置、生产生活设施、运输通道便桥及消防设施、环保绿化区域、围墙与入口 ? 4.市政公用工程施工现场管理的内容和要求： （1）现场封闭管理 应在门口公示以下标牌： ①工程概况牌 ②安全纪律牌 ③防火须知牌 ④安全无重大事故计时牌 ⑤安全生产、文明施工牌 ⑥施工总平面图 ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图 （2）警示牌布置与悬挂，需要设置明显安全警示标志的危险部位，见P283 （3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。 5.掌握环保、文明施工的内容与要求：※ （1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，做好防治大气、水、噪声、固体废弃物、照明等污染工作。 （2）加强施工现场地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现场管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现场管线明确位置后绘制现场管线高程位置平、立面图，设专人负责现场管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。 （3）施工现场应采用标准硬质围挡。 （4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。 （5）工程施工土方量如