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4)跟足纸样止口，以达到复查纸样效果。 5)与纸样师傅沟通修复纸样。 6)满足客人需求外观。 7)适应本厂生产能力操作效果（快而又好）。 8) 技术部组长现场指导、调配。 9) 技术员与机修现场沟通，确定拉、 夹具、应用配制。 10)后整工作（目前有见习跟单负责） H.质检 1)尺寸（技术员与纸样工作检测） 2)手工制作 3)纸样师傅复核（外观、缩水、尺寸） 4)资料员最后复查 I.工序编排（计算机员编排员） 1)工序工价 2)生产能力（日产量） 3)初步确定现场生产线人员培训。 J.出版（见习跟单） 1)尺寸、外观与客要求相符 2)布料、物料与客要求相符 3)包装方法 4)寄版方式 A.批版 客人要求（尺寸、外观、做工）更改 纸样修改 2.大货：A.批版 B.试版 C.船头版 D.大版 裁版 做版 查版（见习跟单） 大货编排（人员、设备、时间） B.试版 唛架 调试拉仝、夹具 员工尝试操作方法（培训员工） 开款（排车、教员工、传递、摆放、测时、调整） C.船头版 做工（客户人要求） 尺寸（客户人要求） 按客人要求码数、数量 技术部在JIT管理系统中不单是为跟单和客户提供样版及报价资料。也是事前生产管理部门，为生产部门制定确保品质的操作和制作[生产编排表]、[排车图] 技术部属培训人才基地，固技术部主任必须具备综合能力，如：领导能力，培养能力，洞察力，发现问题，解决问题的能力，及创造力、分析力等。同时主导一间厂改善工作。更是厂内技术人员和管理人员的培训中心，使公司能稳定发展，达到长治久安。 1)提供操作方法改善，衣车调整和用针、夹具使用。 2)提供大货生产的[正确生产版] 版房改善事务较多，影响深远，主要改善项目如下： 3)准确计算机布料、用线、物料（捆条）用量 4)为[生产管理版]的生产安排提供日产量资料 5)设[测时/工价数据库]、[完善基本工价公司统一]、[基本生产线编排]、[基本生产线排车图]简化编排工作，快速应变。 Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info Machining Line #3 Work Group Display Board 6)设立[设备管理板]清晰显示各预产期的设备使用状况，避免生产线投产时出现缺设备停产。 7)设[基本样]达至规范化。 8)制定[版房生产管理板]，使技术部生产一目了然。 9)就“以人为本”必须培训人才（技术、管理） 技术方面主要是：技术员（车版），培训导师、裁版、纸样/计料，跟单员、机修员…… A.全面的裁剪、车缝、后整技术培训，包括对夹具的认识及安装，熟识整个制作过程。参予样版制作。制作工序。 B.对样版单、制造单的认识，明确顾客的要求。 C.对布料、物料的认识，学习各样物料用量。 计算方法。在样版制作时，负责物料用量计算。 D.学习纸样制作，布料用量计算，排唛架。 管理方面逐步晋升：生产线组长、工场主任、生产总编排、厂长。 A.[作业分析]培训；测时及作业分类实习。 做样版时制作[生产编排图]。生产线转款时协肋组长指导人掌握新款操作方法。转款方式（内外转款），成品、半成品、单件流水方式。投产时的测时及调整工作，检查成品品质是否符合要求。 B.进修JIT生产管理课程 * * 如何把工作群体变成高绩效的工作团队： 1.公司目标清楚的书面化。要检讨有多少人知道了？ 2.部门目标与部门成员之间的关系是否得到了确定？ 3.目标的实现结果与个人所得利益的关系是否真正可有效操作。 让目标的威力真正发生效用： 1）通过〈部门目标管理卡来分解公司 总目标,使各部门负责人清楚明了年 度工作方向。 2）依据〈部门目标管理卡〉及每月公司 情况由各部门负责人制定部门〈每月 工作目标计划。 3）对部门〈每月工作目标计划〉完成情 况进行考核，并把考核的结果同部门 成员的薪资相联系。 4）对公司核心层建立总目标达成的年终 分红机制及福利待遇激励政策。 5）各部门〈每月工作目标计划〉考核累 积结果同年终分红，薪资调整相结合。 6）善用绩效奖、年终分红奖、年资奖。 1、企业怎么发挥员工的能力来实现 企业目标; 2、企业怎么评论员工对企业的贡献, 用什么方法去回馈员工 。 企业打造高绩效团队建设之路: 1）总感觉适合公司的好人才难找。 2）花了高薪找来的人才，却难以达 到期望，组织活力反