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2016年前三季度工作总结 2016年前三季度工作总结(一)：综合部2016年第三季度工作总结 　　综合部2016年第三季度工作总结 　　第三季度，综合部继续做好承上启下职能角色，以高标准、严要求、迅速的执行力服务于后勤各项工作，积极地按计划推动各项工作的完成。主要体现在以下几方面： 　　第一，加强公司的制度建设，堵塞管理漏洞。根据工作实际，修订完善考勤管理制度，进一步规范员工行为，堵塞管理制度的漏洞，切实提高公司制度的科学性、健全性、针对性、操作性和有效性。此外，第三季度，综合部协助物流部进行车场排污证的申办工作；按照相关要求，进行资料整理、装订、相应制度的建立等等。 第二，公司从八月份起为员工建立并办理住房公积金缴费。这体现了公司对员工物质层面的有效激励，传达了对员工的倾心关怀；同时，增强员工对企业的认同感、归属感及凝聚力，提高员工工作的积极性，吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，提高企业竞争力。 　　第三，招聘工作。第三季度，综合部根据各部门人才计划的需求积极通过多种形式不同渠道进行招贤纳士，到目前为止共安排面试了20多人次，入职5人，试用期内离职1人，现正在试用5人。人才招聘是企业持续发展的有力保障，也是一项需要长期坚持不懈的工作。 　　第四，培训工作。根据今年培训工作计划的安排，组织了几场营销类专题视频培训，譬如《电话营销技巧》、《下一个销售冠军就是你》、《价值百万的销售策