次课企业多元化战略.pptVIP

教学目标： 通过本章的学习，你能够做到： 1、掌握多元化战略的基本类型； 2、掌握多元化战略的模式； 3、能够对多元化战略的效益与风险分析； 4、掌握多元化战略 教学安排： 课堂教学4节课。 企业战略的分类 一、什么是多元化战略？ 二、企业为什么多元化？ 三、实施的效果：多元化战略与企业绩效的关系 四、如何实施多元化 五、多元化研究趋势展望 一、什么是多元化战略？ 多元化战略属于公司级战略(Corporate strategy)。公司级战略主要关心两个问题： 一是选择企业所从事的经营范围和领域； 二是在各事业部之间进行资源配置。 一般企业的总体战略主要有三种类型：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。 （一）多元化战略的概念 （1）多元化战略的定义： 也称为多样化或多角化战略，指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略。 它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而 采取的一种成长或扩张行为 。 著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在《哈佛商业评论》上的论文《多元化战略》。 在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向： 1、在现有市场内增长； 2、开发新市场； 3、开发新产品； 4、多元化。 他把他们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型。 ◆企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不可避免地会带来风险。 ◆多元化经营是企业开拓经营空间，建立新的增长点的一种有效战略，然而不少涉及多元化的企业都以失败而告终。 ◆多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，一种发展战略的成功还是失败，关键是对自身资源和能力的分析和有效运用以及适应战略的相关条件。 （2）多元化的程度 ◆低度多元化（更倾向于“专业化”） 单一产品：95%以上的销售额来自同一产品； 主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。 ◆中等程度多元化 相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征； ◆高度多元化 非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。 安索夫的多元化战略分类 相关业务 当各业务的价值链活动间存在竞争性的有价值的联系时，它们就是相关的 例如：商标事务所设立公司进入广告行业 不相关业务 价值链中没有共同的相似点或互补性 案例：迪士尼的多元化战略 华特.迪士尼 主题公园/电影制作 渡假设施 电视、剧场产品 广播/音乐录制与动画 书籍和杂志 互动软件和网站 迪士尼零售商店 多元化战略畅想 美的和海尔的战略差异 做水表的可以作阀门 经营酒店的可同时经营旅行社 公交公司同时经营广告公司、旅行社 …… 二、企业为什么多元化？ 企业为什么要走多元化发展之路？ 多元化战略是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。在1950年，《财富》杂志所列的美国500强工业企业中，只有38.1%企业多元化经营的收入超过总收入的25%，到1974年，这个比例增加到63%；与此对应的单一或主导产业的公司的比例下降到37%。随着资本的积累和技术的创新，适时、适度的多元化经营成为大多数企业追求的成长战略。 然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流。多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。从20世纪70年代后期开始，特别是在80年代中期，一个显著的趋势是许多企业重新集中于核心业务，而将与核心业务非相关的经营单位剥离出去，从1981年到1987年，几乎50%的500强企业重新集聚它们的核心业务，结果，到1988年，单一或具有主导业务的企业占到了53%。 目前我国企业选择多元化战略作为其自身行为，一般来说主要有以下动机： 1）迅速扩张型。企业目前经营的产业进入成长期，资金积累雄厚，顾及到继续投资本产业可能回收期较长，企业为了实现迅速扩张的目的，开始进入其他产业。 2）扩张与抵御风险型。企业目前经营的产业进入成熟期，市场前景不被看好，企业为了降低风险，进入其他产业。 3）抵御风险型。企业目前经营的产业进入衰退期，市场前景暗淡。由于企业不可能一下子退出本行业，转而进入其他产业。 我国