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浅议变电站工程施工阶段质量控制 　　【摘要】近年来，电网建设的规模不断加大，同时电力工程的建设力度以及工程的复杂程度也逐步提升。本文从变电站工程的建设管理角度出发，分析了变电站工程建设施工的特点，并对其有效控制措施进行了剖析，对变电站工程日后安全、优质、高效、稳定供电具有重要意义。 【关键字】变电站，工程施工，管理措施 中图分类号： TM411+.4 文献标识码： A 前言 变电站施工质量不仅关系到电力企业的生存与发展，还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展。因而如何把变电站施工质量做的更精更好，如何提高电力企业的竞争能力，为电力企业的长远发展奠定坚实的基础却仍然是变电站工程项目管理中一个需要深入研究的问题。 二、变电站工程的特点 变电站工程是一个复杂、庞大的系统工程。从宏观上看，变电站工程由建筑工程和电气安装工程两部分组成。建筑工程量主要有主控综合楼、附属生产和生活建筑物、电气设备构支架、道路、电缆沟、围墙等，涉及建筑、结构、水工、暖通、消防、照明等专业；电气安装工程量主要有高低压电气设备安装、控制保护系统设备安装、电缆敷设、通讯远动和自动化等设备安装及其调试，电气一次、电气二次、继电保护、远动、通讯、自动化、测量、计量等专业。由于变电站工程投资大、建设周期长、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合专业也多，所以容易出现质量控制的盲区，尤其在各个专业的接合部易因各相关专业的疏忽、责任不清或者配合不到位的原因出现质量问题。因此，变电站工程建设要求项目管理单位、设计、监理、施工等参建单位组建强有力的组织机构，各方面通力协作，建立健全质量保证体系和质量管理制度，并使其保持正常、良好的运转，最终使施工质量控制贯穿于项目建设的全过程和全方位，做到项目建设事前有控制，防患于未然；事中有检查，及时纠正偏差；工程竣工有验收，能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。 三、变电站施工阶段质量管理内容 1项目管理单位的质量管理 ①对管理的工程建设项目负总体质量管理责任；②监督监理合同的履行情况；③协调工程各参建单位之间关于质量问题的分歧；④对现场进行巡视和检查。2监理单位的质量管理①严格履行监理合同，对工程质量承担相应责任；②接受项目管理单位的监督；③编制监理规划、监理实施细则和各项管理制度，并负责在工程中的实施和检查；④监督设计单位的工程设计质量和施工（调试）单位的工程施工（调试）质量。 3设计单位的质量管理 ①严格履行设计合同，保证设计文件的完整性和有效性；②接受监理单位、项目管理单位的监督。 4施工（调试）单位的质量管理 ①严格履行施工合同，对承建工程的质量负直接责任；②接受监理单位对施工（调试）全过程、全方位的质量监控；接受项目管理单位、质监站的质量监督；③建立工程质量保证体系并保持运转良好和有效（包括制定工程质量计划、质量管理制度、质量保证措施；组织质量意识教育和技术培训、技术交底活动；确保特殊工种作业人员持证上岗；确保工程中使用的机具处于良好状态和计量器具的有效性；确保工程中使用的原材料、成品、半成品的质量满足工程规定的质量要求；制定关键工序和特殊工序的质量控制点等）；④三级质检组织必须制定工程质检计划并落实到工程中，按规定进行质量检查、监督、验收和初步验评，确保工程质量处于受控状态。 四、加强变电站工程质量管理的措施 1、明确职责和相互的关系 作为施工单位，在进行项目管理时，是在建设单位的领导下，根据自己所承包项目的特点、工作内容及所要达到的目标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺；组织人员进行施工及质量检验；根据施工合同、施工规范制定质量控制方案；根据施工工期合理编制施工进度计划、施工组织设计；根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备；监督施工进度；整理和完善施工检测记录、技术资料；做好项目竣工验收的准备工作。 而作为建设单位，需把握好项目的全过程管理，要对项目从立项到项目的设计、施工、验收以及质量保证期的服务全过程进行有效的管理。建设单位不仅需要建立一个完善的组织机构，其职责还包括：根据项目的特点，对项目部的人员进行合理的分工，使项目部能高效运转；制定明确的工作进度计划及质量保证措施；将各施工单位的工作计划、进度控制、质量标准纳入自己的管理范围，充分发挥好项目监理的作用，协调建设单位、监理单位、施工单位三者之间的关系。 从以上可以看出，建设单位对项目管理除了与施工单位具有相同的职责外，还有其特殊性。建设单位要从项目建设全局的角度，着重对项目进度计划的制定、项目进度、项目质量、项目成本及安全进行有效的管理和控制。 2、项目管理中注意的问题 （1）加强对工程