项目风险管理 2.ppt

谢谢观看！ 项目风险管理 ——援建非洲公路 小组成员及分工 刘崇灿：组长，分配工作，讲PPT 周胜卿：做PPT 朱瑞环 钟艺璇：做PPT 邹红 覃邦 目录 项目风险概念 项目风险的识别 项目风险的分类 项目风险定性评估 项目风险管理的规避措施 项目风险的概念 风险管理专家对项目风险定义为：“项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。”然而，从理论上说，项目的风险可以通过风险管理而降低，但是却无法完全消除。这是因为项目风险主要是由于不确定性事件造成的，而不确定事件又是信息不完备造成的，即由于当事者对事物有关影响因素和未来发展变化情况缺乏足够和准确的信息而出现决策失误或错误造成的。 导入案例 中国援建交通建设集团公司承建的亚的斯亚贝巴至阿达玛高速公路，这是埃塞俄比亚历史上第一条高速公路。 WBS 援非路建 设计环节 施工环节 收尾环节 方案设计 路线勘探 道路规划 材料选择 施工准备 施工执行 垃圾清理 恢复路况 工程验收 正式通车 材料储备 人员安排 现场清理 路槽工程 路基工程 路面工程 绿化工程 护栏工程 路标工程 配套设施 施工时间 方案定稿 公路项目的风险特征 明显的阶段性 复杂性 受政府的影响较大 风险保障程度低 公路工程项目特点 施工的流动性：由于公路施工施工对象固定在不能移动和整体很难分离所造成。 施工的单一性：指每个公路工程项目都有自己独特的地方，无法和其他公路工程项目完全雷同。 施工周期长：由于公路工程具有体形庞大、复杂多样、各不相同和整体难分离的特点，使得公路工程项目的施工周期长。 项目风险分类 政治环境风险 质量风险 技术风险 工期风险 费用风险 风险识别表 序号 风险事件 风险来源 风险产生的条件 1 不能按期施工 业主 非程序性干预工程 2 施工速度慢 承包商 缺乏技术指导 3 资金不到位 业主 成本预测不精确 4 设备、原材料不到位 供应商 没有按时发货或期间出现问题 5 出现安全隐患 承包商 擅自离岗 6 发生纠纷和暴力行为 分包商、劳务队伍 合同履约不力，不能按时支付施工工人工资 7 环境与社会的变化 自然、社会 自然灾害（山洪、泥石流、雨季过长）、战争等 8 工期受到影响 业主 支付工人工资速度慢 9 成本超出预算 承包商，分包商 施工时浪费现象，虚报账单等 政治环境风险 局面和社会环境是否稳定，历来是投资者进行对外直接投资时首先要考虑的因素. 政策法规风险 在一些非洲国家，政策法规环境仍够完善，投资、财税政策不够清晰和稳定;法律制度不够健全，执行不力。非洲一些国家海关管理尤其混乱，官商勾结严重，腐败盛行，尤其在办理相关投资项目手续时，报关公司和海关官员相互勾结，共同敲诈投资者的现象经常发生。 市场风险 由于部分非洲国家经济发展水平较低，经济规模较小，经济结构单一，市场发育不健全，很容易受到国际经贸形势变化的影响，市场风险很大. 健康风险 多年的战乱和横行的疾病是非洲吸引外商投资的大敌，很多西方公司因为安全和疾病威胁，断然放弃了一些非洲国家的投资。为了争取这些人弃我取的市场机会，很多中国劳工也付出了健康甚至生命的代价。以疟疾为例，这一在大多数国家已经消失的疾病还在非洲特别是中南部非洲肆虐，这一疾病虽有药物可治，但却会大大降低人的免疫力，一些国家因为疟疾的影响，居民的平均寿命只有30多岁。 工期风险 工期风险，就是会出现局部或整个施工工期的延长，不能如期交工，带来不能按期履行合同的风险 主要因素： 1、项目业主方面的因素 业主非程序地干预工程会使公路工程项目不能按计划施工;不精确的成本预测，有可能导致资金不到位，会拖延施工的如期完成。 2、项目计划与控制方面的因素 不全面的项目计划、不精确的时间预测、不全面的工作分类结构、没有正规的预测工具、没有历史的先后次序、资源没能很好配置、不现实的进度都会影响着工期;很少或没有项目工期进行监督和考核、没有变化的影响分析、项目计划不灵活、缺少变化的管理、不能及时完成工期。 3、项目经理方面的因素 更换项目经理，新上任的项目经理要花一些时间来熟悉公路项目;项目经理处事犹豫不决，决策过于拖延:缺少高层管理者支持，项目经理权利有限，施工过程中跨部门间合作的阻力大等。 4、承包商方面的因素 公路工程项目专业岗位没有专业技术人员，施工工人在施工的过程中缺乏技术指导，施工速度变慢;小组重要成员变动大、任务安排(分配)得不好，也会对公路施工工期有影啊;项目组成员间缺乏沟通设备、交流不充分、对项目计划小组没达成一致意见，项目施工起来阻力、分歧重重都影响工期。 5、分包商与劳务队伍方面的因素 承包商履约不力、管理能力不足、没有得力的措施、施工方案错误，这些对工期影响都非常大。 6、计量与支付