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浅谈电子商务中逆向物流 　　随着网络信息化的快速发展，电子商务的发展与运营日益扩大与深入，网络购物被越来越多的人们所认可和接受，这些都有效促进了电子商务物流的积极发展。在日益普及的电子商务交易中，顾客在购买产品服务时，因无法与产品、零售商进行直接的有效接触，从而在交易中加大了顾客退货的风险与可能，我们把这种情况称为退货逆向物流。退货逆向物流其实是一种商品实体在顾客和零售商之间的转移过程，即顾客在网上交易中，将不符合其订单要求的产品退回给上游供应者的过程。由于在物流专业中，逆向物流属于一个较新的领域，这个题目尚处于一个未成熟的研究阶段，仍需要更多的人对其开展研究。 1电子商务中逆向物流的运作模式 1.1企业常选用的逆向物流运作模式 要管理和实施逆向物流，企业需要在了解自身情况的条件下选择适当的逆向物流方式，这些方式主要包括：逆向物流的自营方式、联合经营方式以及外包方式。 第一种是自营模式。在这种模式下电子商务制造企业将承担自身产品的责任和成本，包括承担产品的退货和修理成本，对逆向物流信息系统的维护和管理，需要负责产品退货后的相关处理设施及人员培训费用等方面的运营模式。此种模增强了企业供应链的控制能力，并有益于原有资产的盘活，极大增加了企业商业机密的安全保障，降低交易成本的同时也提升了企业的品牌价值。 第二种是联合模式。联合经营模式是通过多个生产电子商务相关产品的企业联合，实现对几个企业产品的有效管理，并共同承担生产和逆向物流产生的责任和费用。 第三种是外包模式。此种模式是指通过签订外包合同的方式，将在线供应商与第三方物流公司联系起来，由外包逆向物流公司承担逆向物流中的管理、相关费用和责任。这种模式具有很多优势，特别有利于在线服务商家降低风险运营成本、集中客户、实现低投资高收入、增加企业柔性并促进新科技和技术的运用。 目前来看，对于逆向物流这样的新兴业务，还没有一种特定的标准去选择合适的网络供应服务商。特别在我国这样一个逆向物流方兴未艾的国家，由于缺乏过去可参考的业绩，使得生产企业的决策制定产生了一定难度。但综合分析来看，外包逆向物流模式有着更加远大的发展前景，在我国电子商务经济飞速发展的过程中，伴随着实力雄厚的物流企业加入竞争，外包模式有很大机会成为电子商务企业的最佳选择。 1.2影响企业选择逆向物流模式的因素 （1）投入成本。不论网络销售商的意图何在，其发展的方向始终是尽可能降低物流系统总成本。在第三方物流和电子商务企业都可以实现物流运作的情况下，成本势必成为最重要的考虑因素。其次，从企业发展方面分析，即使网络销售商具有独立经营物流系统的能力和优势成本，自营物流也不一定是第一手选择。因为，若逆向物流的实施对网络销售商的成功很重要，而在线经销商自身又缺乏相应自营物流运作的能力，那么企业联营和第三方物流就成为了较为合适的选择。总而言之，网络销售商逆向物流的最终选择应该迎合企业的发展战略。 （2）规模和实力。电子商务企业的实力和规模通常是决定逆向物流模式选择的重要方面。通常大中型从事电子商务的企业由于具备杰出的物流专业人才，总体规模雄厚，在保证其系列产品的生产销售的情况下，依然有条件构建成熟的自营物流系统。相比之下，较小的网络销售商因为人才、资金和管理资源的桎梏，很难有效的提升物流管理效率，管理和运作自己的逆向物流体系变得更加困难。在此种情况下电子商务企业应集中有限资源专注于其核心业务，将逆向物流业务外包给第三方物流公司经营更为适宜。 （3）产品自身的物流特点。由于每个行业生产的产品都有其自身的物流特点，所以这就决定了在线销售商选择的逆向物流模式的侧重点也不尽相同。通常来说，适合采用逆向物流自营模式的，是那些相对稳定，且规模较大的常规性产品生产企业。通过建立完善和专业化的逆向物流管理体系，既实现了组织协调生产，又同时保障了产品价值链上下游和稳定性和企业生产的稳定性。其次，网络销售商通常需要使用结构相对稳定的原材料和生产成品，适当的资金投入能实现相关设备的专业化，很大程度上改善了企业的生产和工作效率，长期使用也不会产生资源的浪费。 适用于外包或联营逆向物流模式的，则通常是生产和销售随机性和波动性较强的网络销售商。外包和企业联营的逆向物流模式可以极大降低企业转换产品时所需的成本，减少了人力和生产设备因转型而产生的资源浪费。摒弃专业化较强的设备，转而使用普通设备可以有效避免设备的闲置和固定资金的占用。 此外，企业也需要考虑产品的设计改进问题。一般情况下，电子商务企业通常要求制造系统能够实现高效率和高质量的装配过程，但是在保障产品逆向物流系统高效运作的前提下，为了有效实现产品的分解，产品的设计和制造要能够适应处理和回收就成为了对制造系统的主要要求，这就要求企业在产