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电网企业完善选拔培养后备干部措施思索 　　摘要：本文对电网企业选拔培养后备干部全过程管理进行阐述，指出了当前工作中容易忽视的几个方面，对进一步完善选拔培养后备干部工作提出了具体的应对措施。 关键词：企业后备干部培养措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言 近年来，电网企业在不断地满足社会经济持续发展需要的同时，企业内部也发生着巨大变化，电网建设规模日益扩大，组织机构、各级领导人员的岗位职数也在不断调整，对领导人员系统分析、管理能力和综合素质的要求提到一个从未有的高度。因此，有计划、有目标地选拔培养领导人员后备干部显得尤为迫切和重要。 1.选拔培养后备干部的全过程管理 选拔培养年轻后备干部是企业人力资源管理和选拔任用各级领导人员的重要战略举措之一，是一项长期的任务。企业各级党委已从制度的层面进行规范，主要分为选拔、培养和管理3个方面。[1] 1.1选拔 根据本企业实际情况，确定选拔的资格条件，对符合条件的人员进行民主推荐，最后经局党委集体研究确定后备干部人选。选拔过程的要点包括： 1.1.1确定基本素质条件和资格条件。资格条件包括工作经历、任职资格、文化程度等。 1.1.2确定数量和结构。后备干部数量根据企业实际状况和领导人员岗位按比例确定；结构是指确定合理的年龄、专业和知识结构。 1.1.3在一定的范围内对符合条件的人员进行民主推荐和个别谈话。 1.2培养 后备干部确定后，按照“缺什么，补什么”的原则，制定培养计划，落实培养措施。主要包括培训、实践锻炼和轮岗交流3个方面。 1.2.1培训 在培训课程设置方面，强调系统性和针对性，力求完善知识结构与学用结合，提升后备干部的系统思维能力和学习实践能力。可通过调查问卷的形式向参加培训的后备人员做需求调查，充分了解其培训需求，力求课程设置精准合理。 在挑选师资方面，要合理配置外训师和内训师的比例及数量，使培训人员既能通过外训师的讲授开阔视野、完善知识结构，又能在内训师的讲授下提升解决实际问题的能力，同时还可节约成本，锻炼本企业人员的传授能力。 1.2.2实践锻炼 组织后备干部到条件艰苦、环境复杂的地方去工作一段时间，掌握基层干部员工的工作生活状况；参与重大事务和专项活动，如重要会议筹备、业务研讨、制度起草、流程制定等。 1.2.3轮岗交流 有计划地组织后备干部进行岗位轮换、交流任职，为全面掌握不同单位、不同岗位的职能和业务提供平台。 1.3管理 实行年轻后备干部专项管理。主要有5个方面： 1.3.1定期考核后备干部培养情况。对后备干部的道德品行、工作作风、团结协作、廉洁从业等政治素质加强监督，对协调推进各项工作高效开展、应对重大问题和突发事件的能力以及驾驭全局应对复杂局面的能力等方面进行定期考核，比较培养前后的变化，观其成效。 1.3.2定期与后备干部谈话。由各级领导与后备干部进行谈话和座谈，了解工作、学习情况，及时鼓励他们的成绩，提出解决问题的建议，通过沟通，使后备干部增强信心、持续进步。 1.3.3建立后备干部档案信息库。将后备干部在民主推荐、培训、轮岗锻炼等阶段的有关材料信息纳入信息库，记录岗位变动情况和奖惩情况，作为指导开展后续工作的重要依据。 1.3.4定期分析后备干部培养情况。对后备干部民主推荐、培训测评、考核结果以及谈话反映的情况进行综合分析，评估后备干部管理的整体状况和个人的能力提升变化情况，及时总结成绩，发现问题，确立下一步工作的开展。 1.3.5动态调整。按照领导班子建设需要，根据后备干部考核情况，定期对后备干部进行调整，使之保持合理的结构数量。将综合素质比较高、业绩比较突出、有发展潜力的干部，补充到后备干部队伍中，将经过实践检验不宜继续作为后备干部的，及时调整出去。 综述以上全过程管理，其重点工作有三个方面，一是要通过有效的方法择优选拔，二是能够给后备干部提供多种渠道，使其得到全方位的锻炼提高，三是要对后备干部加强监督考核，及时分析个人和整体队伍建设情况并作出合理的调整，确保后备干部队伍素质精干、业务高效，为企业长期发展做好战略储备。 广州供电局有限公司近年来在培养各级干部的工作中，按照后备干部的管理要求落实各项措施，较好地开展以上三个方面的工作。在选拔中，除充分征求干部所在单位的意见外，运用民主推荐、笔试、面试、公示等方法全方位了解干部德、能、勤、绩、廉的情况；在培训中，实行军事化管理，引入军事化训练、封闭培训，锤炼干部意志，加强凝聚力；在多岗位锻炼过程中，加强机关与基层间横向和纵向干部交流轮岗，选派干部到基层一线任职，提升干部驾驭复杂环境的能力，通过搭建各种平台，使培养的