保险培训总结范文3篇.docVIP

保险培训总结范文　　篇一：保险结训总结范文 　　几天前我面试了太平人寿保险公司，有幸能够进入待岗行列，为此公司组织我们参加了为期两个月的保险培训，学习了很多，收获了很多，提高了很多。保险培训时间虽短但是转变却大。下面我从但各方面谈谈这段时间的心得体会： 　　一、选择比机遇重要 　　在招聘专场报告会上，经理与我们分享了她人生的三次成功选择。2个月时间之内独立完成了*个保险培训项目。在人生刚起步的时候积累更多的能量，这样人生的道路才会走的更远、更辉煌。太平人寿虽然在保险行业与三大巨头相比还存在一段差距，但是其发展速度是这三大巨头的好几倍。在这样一个创业成长型的公司当中，你想不成长都困难。 　　二、态度比能力重要 　　在保险培训的第一天，培训老师就告诫我们要端正态度、认真工作。保险行业是一个全新的行业，特别是寿险在中国发展的历史其实并不长。保险业也是一个综合性的行业，保险公司的各个部门岗位都需要我们自己摸索，从头开始。所以不管是学什么专业，到保险公司都是新人，对大多数岗位都是很陌生的。这就要求我们要以空杯归零的心态，从头开始学，从为人处事、工作态度开始。我们的班主任以及任课老师他们都是我们学习的楷模，他们在授课中的工作态度都是我们以后工作过程中效法的标杆。投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深——我们阳光二期培训班的班训。这个也是我们每一个阳光二期员工以后的工作格言。当一份工作加上我们的心，那么这份工作就变成了事业。 　　三、信心比黄金重要 　　“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——这是我们保险培训员工集体手势。这个手势动作虽然简单，但是寓意深远。每个人在做这个手势过程当中如果把自己的心融进去，用心去做这个手势就可以感受到这个手势的神奇力量。保险业是一个全新的事业，一个还没有被中国人完全接受的行业，也是一个容易被拒绝的行业。在这接下来一个月的市场实践过程中，我们可能会被人拒绝，我们也可能遭人冷眼。唯一能支撑我们继续坚持下去的只能是我们的信心——对行业的信心、对公司的信心、对自己的信心。通过这几天的尝试展业，我也体会到了公司的用心良苦。市场实践一方面可以让我们加深对业务的了解、对市场的了解、对保险业务员的了解;另一方面可以通过实践，磨练意见，增强抗压能力，让我们学会如何在逆境当中保持信心、保持自己高昂的斗志。 　　真诚希望我们的伙伴们都可以正确的对待这次保险培训，将培训的内容用到实践中去，端正自己心态，在自己勤奋下实现目标，达到公司要求，最终留在太平人寿铸就自己的辉煌人生! 　　篇二：保险公司培训工作总结 　　20xx年，在xxx公司党委、总经理室的正确领导和省分公司个险销售部的指导帮助下，我们紧紧围绕全市系统年初确定的培 ?训目标和培训策略，紧抓新人育成培训，加强营销员的销售技能 ?培训，力推和多产有质量的产品说明会，坚持增员、发展、业务 ?多栖发展，通过抓工作落实，全市系统培训工作得到加强和进一 ?步发展。 　　一、基本情况 　　20xx年，我市系统共举办新人育成、组经理提高等各类培训班19期，培训新人945位。其中新人育成培训班14期，参训新 ?人576位；组经理培训班3期，培训组经理332位；讲师、组训 ?培训班1期，培训讲师、组训37位。举办营销员继续教育培训7 ?期，培训人数1101位。 　　全市系统有专职讲师2人，兼职讲师17人。 　　二、20xx年度教育培训的主要工作及措施 　　1、以增员为核心，大力促进业务发展。在这个人人都喊增员 ?难且市场竞争不断加剧，同行业的高薪高佣误导我业务员等一系 ?列情况下，分公司个险部以政策引导和强化增员及新人育成培训 ?为手段，积极落实增员策略和思路，及时、高密度的举办新人育 ?成培训班，从而提高了培训的效果和新人留存率，为今后业务的 ?发展打下了坚实的基础。 　　2、加强主管培训，提升管理水平。主管是销售大军的中坚力 ?量，是整个营销团队发展的脊梁，肩负着基层团队管理和一线业 ?务发展的重任，是个人代理人队伍的核心力量。为了提升中低层 ?主管的团队经营管理能力，我们举办了3期组经理培训班，对全 ?市系统营销团队组经理和部分分处经理进行了系统培训，取得了 ?比较好的效果，有效提升了组经理管理团队、发展建设团队、陪 ?访育成属员的能力和水平，有效促进了队伍建设工作。 　　3、抓公司激励政策的宣导，推动业务发展。我们紧盯公司 发展目标，积极配合市分公司的业务推动政策，制作课件，发挥 ?专兼职讲师的作用，做好不同时期业务推动企划方案的积极宣导 ?和启动工作，提高了推动政策在业务员之中的反响程度，有力促 ?进了业务的发展。 　　4、加强活动管理工具培训，巩固提高“两个规范”的实施 效果。对各级主管进行“五大会报”和晨会经营模式以及经营日 ?志正确、有效利用的强化培训，帮助业务伙伴解决疑点、难点