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议水利工程施工中进度管理 　　摘要：水利工程项目进度管理工作是保证工程顺利进行的一项全面综合性管理工作。承建单位需要以科学的管理方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的根本。 关键词：水利工程；进度；控制；管理 中图分类号：TV 文献标识码：A 引言 水利工程施工特点：工程规模大、施工项目多、施工条件与自然条件复杂等。在工程项目的实施过程中，由于多种因素的干扰，造成实际进度与计划进度间存在偏差。因此，在水利工程项目进度计划的实施过程中要进行有效控制，并要用各种管理方法对其进行优化，以保证工程得以顺利、有序进行。 1、水利工程施工进度控制与管理的必要性 在工程施工中，能否在预定时间内完工，对企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标形成一个矛盾体。一般来说，进度加快就要增加资源投入，增加相应投资，但工期提前又会相应减少投资控制中的管理费、材料设备租赁费等，提高投资效益；进度加快对于工程质量同样有着一定的影响，质量的严格控制又会影响到工程进度，但如果质量控制得当，就会减少返工的现象，对整个工程进度又是一大促进。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾，使这三者可相辅相成，相互促进。进度控制是贯穿于水利工程施工全过程的控制管理工作，影响因素诸多，如水利工程的工期、工程量、资源投入、社会环境、自然环境等。按期完成水利施工项目并交付使用，与整个项目的经济效益息息相关，进度控制管理的必要性是显而易见的。相反，对进度控制管理不重视造成工期延长、加大材料、人工及管理等方面的费用，势必造成施工成本的增加，企业经济效益损失。 2、影响水利工程施工进度的因素 影响水利工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效管理控制的。影响到施工进度的不仅仅是承建单位，一般而言，只要是参与了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各相关单位需要避免出现工作拖延的情况发生。另外一个重要因素就是资源的投入，如人力资源配置不合理或材料供应不足、不及时，一样也会造成工程施工进度的减缓，最终可能造成整个工程不能够按期完工。除此之外，现场施工设备也是一个影响因素，不管是施工设备过多，还是过少，都是不合理的，过多的施工设备易造成资源浪费，甚至出现施工现场拥堵的现象；过少就容易导致整个施工工程的施工效率，进而拖延施工的进度。当然，在工程施工中的资金问题，也是一个很重要的因素，因为充足的资金保障才能够让工程可以按期完工并交付使用，否则资金短缺，对工程施工进度的影响是可想而知的。最后一点影响就是施工条件，在很多工程中，气候和地质等方面的环境条件如果存在着问题，那么对于工程施工的进度也是有着一定的影响，会对整个工程造成拖延。 3、提高水利施工进度控制与管理的有效措施 3.1确定合理的符合客观实际的工期 确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到水利施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。 3.2制定有助于施工进度计划实施的方案 对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。建设管理单位一定要对建筑承建单位所制定的施工进度计划进行严格的审查，确认施工进度计划是否科学可行。承建单位再根据制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。水利建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成建设方（业主）需要的水利建筑工程，水利建筑施工进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。 3.3目标分解并落实责任人 提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标