企事业单位信息化建设项目实施与验收管理规范.docVIP

企事业单位 信息化项目实施与验收管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和规范企事业单位信息化项目实施与验收管理工作，提高信息化项目的建设水平，确保信息化项目的成功实施，特制定本办法。 第二条 本管理办法适用于企事业单位所有信息化建设项目的实施管理。 第三条 信息化项目合同的付款必须与项目的关键里程碑点及评审结果挂钩，以降低企事业单位信息化项目实施风险。 第四条 本办法主要对企事业单位信息化项目的实施与验收提出具体管理的内容与要求，重点对项目实施的各个工作过程包括需求确定、系统实施以及上线验收等关键里程碑点提出具体要求。 第二章 组织体系 第五条 信息化建设计划批准后，项目建设成立或指定专门的领导小组进行，归口管理部门（以下简称：管理部门）和业务管理部门（以下简称：业务部门）共同完成项目实施与系统上线验收的各项管理工作。 第六条 管理部门的主要职责： 管理部门是项目建设的归口管理机构。主要职责如下： （一）负责系统软硬件平台、网络通讯等到信息基础设施的总体规划和建设管理工作，并确保系统架构、信息安全、接口、编码及平台等技术规范满足相关制度规定和项目实施的要求。 （二）控制项目实施进度、质量、费用等各因素，保证项目按计划完成。 （三）组织项目建设期各里程碑的检查工作和各阶段项目评审组织工作。 （四）参与业务部门数据分析，确保业务数据、功能 、流程的完整性和准确性。 第七