工程项目 信息管理办法.docVIP

工程项目信息管理办法 要求统一编写风格，内容包括：目的、适用范围、职责与分工、工作程序与工作内容、检查与考核方法。以《IS0-9000标准》的方法进行思考，以大土木工程的概念编写内容。 提纲：撰写工程项目信息管理办法 1、定义工程项目信息的定义与范围（项目注册）注册信息的传递 2、分级别介绍收集信息（流程）；各级之间的收集信息的传递 3、信息的处理原则、处置、分析、建议（响应的机制） 4、分上级和下级信息的传递处理方式 5、对信息化的需求 6、信息追踪强度分级吗；信息追踪到什么情况下不再跟踪了 7、信息化进程的要求。 1 总则 项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源。为加强集团公司工程项目信息的收集、传递、处置，确保对工程项目信息的有效获取、传递和总结归纳项目信息运作，实现项目有效管理和监控，确保信息传递迅捷、政令下达畅通、处置及时，便于上级机构及时掌握和决策，促进项目的规范运作，促进项目制度化、规范化管理，最终实现项目安全、质量、工期、成本全过程控制管理。为规范项目信息管理，特制订本办法。 1.1 对于口头信息也是信息，但不能在施工项目管理中作为有效信息。项目信息涉及项目管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论项目原始信息，还是项目再生信息都应是项目信息管理的组成部分。项目指挥部/经理部，在各部门中设信息管理员或