西点军校执行力管理训练.DOCVIP

西点军校执行力管理训练 目录 一、课程介绍（Course） 2 二、讲师介绍（Trainer） 3 三、提交需求（Needs） 4 四、联系我们（Contact） 6 附、淘课介绍（Taoke） 8 附1 淘课商城 8 附2 培训宝工具 9 附3 培训人社区 9 附4 淘课企业学习研究院 10 一、课程介绍（Course） 2.1 概要信息 课程时长:16小时 授课讲师：安森 课程价格： 课程编号：45765 2.2 培训受众 企业大了，管理不过来，时间不够用。br/团队――执行拐弯，领导错位（累）br/团队执行力差，老板谈业务，员工谈管理。br/企业――制度缺失，思想分歧（乱）br/无制可依，有制不依，思想不统一。 2.3 课程收益 解决企业三大问题：br/br/老板――掌控不力，时间不够（忙）br/企业大了，管理不过来，时间不够用。br/团队――执行拐弯，领导错位（累）br/团队执行力差，老板谈业务，员工谈管理。br/企业――制度缺失，思想分歧（乱）br/无制可依，有制不依，思想不统一。 2.4 课程大纲 西点军校执行力管理训练解决企业三大问题：老板――掌控不力，时间不够（忙）企业大了，管理不过来，时间不够用。团队――执行拐弯，领导错位（累）团队执行力差，老板谈业务，员工谈管理。企业――制度缺失，思想分歧（乱）无制可依，有制不依，思想不统一。课程提纲： 第一部分 现代管理的三大入口 责任下移――自我管理 我不相信――检查控制 结果导向 ――自我受益 第二部分 检查控制――现代组织管理的基石 节点控制――把行为分成检查，一切尽在掌握中 节点控制的核心――平台 ！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台 底层自觉自愿接受管理的模式――自我管控：使我痛苦者必使我强大 在企业里生存的底线――不死（狼性） 企业不死的核心――建立企业的一套系统 第三部分：四 丫es管理法――保证个人战略实施的工具1、丫es！执行人(员工) ――一个对结果负责、信守承诺的人 接到任务指令后，明确做出承诺2、丫es！第三方(检查人) ――一个强调“我不相信、关注节点”的人 随时沟通，实时监督，过程监督3、丫es！执行人(员工) ――一个“使命必达、永不放弃”的人 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 4：丫es！主管( 管理者)――一个“黑白分明、助人成功”的人 奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 四 丫es管理法是3S管理体系的具体运用：S1凡事必有结果,有结果就必须落实到“我”S2对“我”不相信就必须检查S3有检查就必有奖罚 第四部分 3S执行力管理系统――一套不依赖于能人的执行管控机制 S1：明确结果、建立一对一责任◆ 结果定义的出发点是企业的本质属性――商业与结果交换◆ 外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的――交换◆ 完成任务是对程序、过程负责 ；收获结果是对价值、目的负责◆ 结果定义三要素：1、可 量化2、有价值3、可交换◆把所有人扮成”当事 人”／”参与者”，人人对自己的结果负责◆ 即使别人做错了， 我也要做对◆ 别人的错，不是我 不做对的理由◆ 责任稀释定律：人 越多，责任越少S2：结果跟踪、对“我”不相信就必须检查 ◆ 人们不会做你希望 的，只会做你检查和监督的 ◆ 的前提：我不相 信你 ◆ 的功能：制止 “魔鬼” ◆ 执行的环境很重要 ◆ 越信任就越要检查 ◆ 打造检查平台三大系统S3：即时激励、有检查就必有奖罚◆ 你立即激励什么，你就立即得到什么◆ 薪酬对执行力基本没用◆ 如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情◆ 你是不是习惯于将回报只放在 心中◆ 快乐基金取之于“民 ”，用之于“民”◆ 我们的员工不是不优秀，是您 （老板）没有发现他们的优秀◆ 真正去发现您优秀的员工，说声谢谢第五部分：3S执行力实操训练客户价值实操训练―― 参会企业自身的客户价值曲线分析 结果实操训练――企业如何获得有效结果即时激励实操训练――即时提高员工执行力执行陷阱管控要点――包袱管理法：责任使人进步 授课讲师 ： 安森先生: 海尔大学管理顾问十大企业培训导师企业执行力教育专家西点管理模式创导者香港联邦教育科技集团总裁武汉大学EMBA班、上海交通大学教育学院特聘教授美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权亚洲唯一华文讲师。主要著作：《执行力》《西点管理模式》《结果决定价值》《西点领袖之道》等。主要资历：◎历任美资集团公司营销总经理，跨国教育机构副总裁,自己拥有5家公司;◎他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、方太、美的、圣元等公司纷纷引进并强力推荐；◎于04年11月――