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コーポレート?ファイナンスの原理２ケース?スタディ：佐藤さんと山崎さんの起業お金はどこから来たのか？ 佐藤さんと山崎さんが共同で手作り家具会社を立ち上げました。? 佐藤さん拿出12000元，山崎さん拿出3000元股份资本借贷资本? 银行提供15000元留存收益?利润结余0元公司的钱用到哪里去了？资产负债表资金来源资金去向可以循环固定资产20000股份资本15000投资支出借贷资本15000营运资金9000消耗性支出费用支出管理成本1000留存收益 0利润表会社のお金はどこに使ったのか？租用场地、设备、材料、工资、办公费，等等? 直接用于供产销的项目：材料、工人工资……营运资金? 不直接用于供产销的项目：工具、汽车、设备……固定资产? 不论是否发生业务都必须发生的项目：办公用品、租金、利息……管理成本销售与管理费购置长期资产购买存货人工费 支出制造费产品销售资金（现金）流转及其循环现金（资本）应收帐款产品制造雷曼兄弟公司在成立初期，公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。随着雷曼兄弟公司从家族企业逐步成长为美国乃至全球都知名的上市公司，财务管理的目标也从利润最大化转变为股东财富最大化。一方面，股东财富最大化目标帮助雷曼兄弟公司实现了骄人的业绩，，实现了14年连续盈利的显著经营业绩和10年间高达1103%的股东回报率；另一方面，股东财富最大化的理财目标利益主体单一（仅仅强调了股东的利益），直接导致了公司决策层过度追逐利润、忽视经营风险的经营行为，为破产埋下了伏笔从表面上看是美国过度的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球性的金融危机，但从实质上看，则是由于公司一味地追求股东财富最大化，而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。对合成CDO（担保债务凭证）和CDS（信用违约互换）市场的深度参与，而忽视了CDS市场相当于4倍美国GDP的巨大风险，是雷曼轰然倒塌的直接原因。雷曼兄弟公司破产对公司理财目标的启示：每一种财务目标在存在诸多优点的同时，都有自身无法克服的缺点。利润目标的内在矛盾推动了公司理财目标从利润最大化向股东财富最大化转变，而公司的其他利益主体的利益要求得到平等保护的需求，又推动了公司理财目标从股东财富最大化向企业价值最大化演变。根据众多财务专家的研究，最优的公司理财目标是公司价值最大化，但在实践中很难实现，可以通过强化公司治理结构、完善现代企业制，度等措施，使公司理财目标尽可能最优。董事会董事长兼首席执行官（CEO)总裁兼首席运营官（COO)财务副总裁营销副总裁生产副总裁财务长主计长现金经理信贷经理税务经理成本会计经理财务会计经理数据处理经理投资预算经理财务计划经理技术副总裁取締役会会長と最高経営責任者（CEO)社長と最高執行責任者（COO)最高財務責任者/財務担当役員（CFO）IT担当役員（CIO）生産担当役員財務部長経理部長キャッシュ?マネジメント担当与信管理担当税務担当原価計算担当財務会計担当データ処理担当投資予算担当財務企画担当技術担当役員（CTO)CEO【Chief Exective Officer】最高経営責任者/代表執行役。経営方針や企業戦略の決定を行う人で、一般的には会長あるいは社長を指す。ただし、後者は正しくは『代表取締役』であり、実際的には比喩的な意味で同一視されている。COO【Chief Operating Officer】最高執行責任者。CEOの決定を、実践していくための責任者を指す。主に、運営面の実務を担う。アメリカでは、会長がCEO、社長がCOOを兼務する場合が多いが、日本では実質的に、社長がCEO/COOを兼務している。CFO【Chief Financial Officer】最高財務責任者/財務担当役員。自社のファイナンス戦略の立案?執行に責任を有するトップマネジメント担当者。日本においては、経理?財務担当部署の長を指すことが多いが、アメリカでは経営陣の一員として何に経営資源を集中すべきかまで言及する。また、財務諸表の作成業務を担当し、外部の投資家への重い責任を担う。CIO【Chief Information Officer】最高情報責任者/IT担当役員。経営理念に合わせて情報化戦略を立案、実行する責任者。主に社内の情報システムや、IT資産の管理に携わるが、本来はITの活用による、経営方針の変革にまでおよぶ。CTO【Chief Technology Officer】最高技術責任者/技術担当役員。一般的には、技術部門や研究開発部門の長を差し、単なる研究の責任者にとどまらず、経営方針や、市場に合わせた研究開発の管理、最適化などを担当する。财务经理最重要的工作：通过开展资本预算、融资和净营运为公司创造价值。如何创造价值？1.购买所产