现代企业管理第2版课件作者高海晨_第六章节现代企业物流管理.ppt

二、物料消耗定额的构成 1)构成产品净重的物料消耗，是指图纸所要求的加工后零件净重。2)工艺性损耗，是指产品在加工或准备加工的过程中，由于工艺技术上的原因而不可避免地产生的原材料损耗，如机械加工过程中的铁屑，木材加工过程中的木屑、刨花等。3)非工艺性损耗，是指由于运输、保管、管理等工作的不善而造成的损耗。 三、物料消耗定额的制定方法 1.制定物料消耗定额的基本方法2.各类物料消耗定额的具体制定方法 1.制定物料消耗定额的基本方法 1)技术计算法，是指根据产品设计图纸和工艺文件，在工艺计算的基础上，充分考虑先进技术和先进经验制定定额的方法。2)统计分析法，是指根据以往生产中物料消耗的统计资料，并考虑计划期内生产技术组织条件等各方面的变化因素，通过分析和比较，再吸取先进技术和经验制定定额的方法。3)经验估计法，是指根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件等因素来制定定额的方法。4)实际测定法，是指在生产现场或实验室条件下，运用称量和测算等方式对物料的实际消耗量进行测定，进行分析修正确定定额的一种方法。 2.各类物料消耗定额的具体制定方法 (1)主要原材料消耗定额的制定(2)辅助材料消耗定额的制定(3)燃料和动力消耗定额的制定(4)工具消耗定额的制定 第四节　企业销售物流的管理 一、企业销售物流的内涵二、企业销售物流合理化三、销售物流配送 一、企业销售物流的内涵 1.企业销售物流的概念2.企业销售物流的流程 1.企业销售物流的概念 企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转给客户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。 2.企业销售物流的流程 1)产品的储存。2)运输包装。3)产品发送。4)信息处理。 图6-4　企业销售物流的流程图 二、企业销售物流合理化 1.企业销售物流合理化的实现2.企业销售物流合理化的形式 1.企业销售物流合理化的实现 1)销售物流的职能成本与系统成本的矛盾。2)制定系统方案，进行综合物流成本控制。3)销售物流的统一管理。 2.企业销售物流合理化的形式 1)大量化。2)计划化。3)商流、物流分离。4)差别化。5)标准化。 三、销售物流配送 1.配送的分类2.销售配送中心 1.配送的分类 (1)按实施配送的结点不同进行分类(2)按照配送商品的种类和数量进行分类(3)按照配送时间和数量进行分类 2.销售配送中心 (1)配送中心的职能(2)配送中心的作业流程 图6-5　配送中心作业流程图 第五节　企业生产中逆向物流的管理 一、企业生产中物料回收的管理二、产品退回物流管理 一、企业生产中物料回收的管理 1.企业生产中废旧物料的形成2.企业生产中废旧物料回收的作用3.企业生产中废旧物料的处理 1.企业生产中废旧物料的形成 1)生产过程中产生的废旧物料，包括报废残次品、半成品，加工产生的边角废料、钢渣、炉底，生产中损坏报废的设备以及由于设计变动或产品更新换代而不再使用的呆滞物料等。2)流通过程中产生的废弃物料，包括各种原材料和设备的包装物、流通中因长期使用而损坏的设备工具、产品更新过程中因标识改变而废弃的物料、保管过程中因储存时间过长而丧失部分或全部使用价值的物料。3)由于精神损耗而产生的废旧物料。 2.企业生产中废旧物料回收的作用 1)使社会资源量相对增加。2)节约各种能源。3)减少废旧物料对环境的破坏污染。4)节约时间，加快工业发展速度。 3.企业生产中废旧物料的处理 1)将钢铁、铝、铅等废旧物料适当分类，再分成若干等级，以便于企业内部设法利用。2)对拆卸下来的大件废料，如钢或其他金属，可用乙炔剪断，作为废料；或予以拼接，以备日后代作新料。3)对某些拆下来后可以转用到其他地方的废料，如电动机、泵、管道等，应小心拆解，再送到维修保养部门整修后，重新入库待用。4)对某些存量很多且有利用价值的废旧物料，可以在组织内部调用或设法利用，如代作其他物料使用或大材小用，或退还给供应商，或集中定期向外出售，如直接销售给其他企业等。 5)对某些已无明显利用价值的物料，可以采取焚毁、破毁、掩埋等方法处理。 二、产品退回物流管理 1.产品退回物流2.产品退回物流的管理 1.产品退回物流 (1)产品退回的原因(2)产品退回物流的作用 2.产品退回物流的管理 (1)产品退回物流管理的原则(2)产品退回的处理方法 尚辅网 / 第六章　现代企业物流管理 第一节　物流和企业物流第二节　企业供应物流的管理第三节　企业生产物流的管理第四节　企业销售物流的管理第五节　企业生产中逆向物流的管理 第一节　物流和企业物流 一、物流概念和构成要素