信息技术在供应链中的应用.doc

《供应链管理》作业 题目一：信息技术在供应链中的应用信息技术在供应链中的应用我国企业供应链管理发展供应链管理是对企业所处供应链中的各种竞争力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。 供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观 1前言 14 2 解读ZARA“快速时尚”模式 15 2.1 ZARA简介 15 2.2品牌历史 15 3 ZARA快速时尚模式与传统服装经营模式的分析比较: 16 3.1ZARA的FastFashion系统 16 3.2三大战略成就ZARA 16 3.3 POS汇集顾客喜好 17 4 Zara供应链各环节中的IT应用价值 18 4.1 ZARA供应链中的信息系统 18 4.2集成式生产模式与高速的物流配送系统 19 4.3用信息库追踪流行风 19 4.4信息标准化优化设计 20 4.5 标准条形码提高效率 21 5 中国服装企业可以从“ZARA快速时尚”模式学到什么 21 5.1 我国服装业现状 22 5.2业内部的经营策略 22 5.3转变生产方式 24 ﹒ 1 前言  著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不仅仅是靠创新，而是更加应该靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，作为服装企业更要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将设计开发、面/辅料供应、生产制造、物流配送、销售等环节有机协调，建立起高效而完整的产品供应链体系、共享信息网络的有效资源，通过配合默契的高效物流来加速配送过程。通过及时、准确的销售信息反馈及调整来驱动供应链各环节的协同快速运作，从而大大提高整个供应链的反应速度 ZARA，这个让全球疯狂的服装品牌，其独特的极速供应链管理同样如雷贯耳。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 ﹒ 2 解读ZARA“快速时尚”模式  随着中国时尚消费越来越汹涌，更多的服装企业希望通过成功的商业品牌模式为自己的发展提供经营借鉴，其中在中国服装界引起最多关注的便是ZARA、HM、ONLY、JACK＆JONES等快速时尚类的国际品牌。快速的消费市场反馈以及丰富的产品设计来源。尼克.雷登在其《Profit Brand》一书中正是从消费者的角度出发聚焦于如何塑造赢利性品牌，要成为一个赢利性品牌必须满足的三大要素则是：消费者的情感需求、体验需求和经济需求。ZARA品牌模式基于消费者需求设计，最大程度上满足了消费者的这三大需求，于是在声名远播的同时赚了个盆满钵溢，让人惊羡不已。 ﹒ 2.1 ZARA简介 ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。最近Zara以17亿欧元的全球季度销售额取代了美国平价休闲服品牌Gap，成为世界第一大服装零售品牌，其店铺数量也超越了Gap。只需10-15天就能把T台灵感变成店铺新货的Zara 堪称快速时装的典范。ZARA总裁奥尔特加在阐释Zara成功之道时说，“五个手指掌控工厂，另外五个手指把握消费者的需求，尽可能让双手互助，一直盯着你的产品，直到它卖掉为止。”　 ZARA的主题句是“买得起的快速时装”。ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，因为ZARA知道，唯有自行生产制造，才能分秒不差的抓出生产流程，并跟得上顾客的喜好速度。快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。其次，ZARA“剔除—减少—增加—创造”的坐标格为：　 ﹒ 2.2品牌历史 1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。 　　 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服