软件工程理论及应用课件作者周屹第4章节.ppt

4.4 进度安排 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度表在批准之后能够当作跟踪项目绩效的基准使用。制定进度表过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。 制定进度计划所采用的主要技术和工具： Gantt图也叫做线条图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起止时间。注明了活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间。横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。为了控制与管理沟通的方便，里程碑或多个互相依赖的工作细目之间加入内容更多、更综合的概括性活动，并在报告中以横道图的形式表现出来。 工程网络图 关键路径法CPM和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。 可以通过以下方式来实现项目跟踪：定期举行项目状态会议，由项目组中的各个成员分别报告进度和问题；评价在软件工程过程中产生的所有评审结果；确定正式的项目里程碑是否在预定日期内完成；比较项目表中列出的各项任务的实际开始日期与计划开始日期；非正式与开发人员进行会谈，获取对项目进展及可能出现的问题的客观评价。 本章小结 项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写进进度管理计划。进度管理计划包含在项目整体管理计划之内，是整体管理计划的一个分计划。项目管理计划中包括进度制定计划，进度制定计划是活动定义的指南。制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。 习题 介绍软件项目的组织原则。 简述工作分解结构具有4个主要用途。 项目进度管理包括的几个管理过程，及他们相互间的关系。 简述进度控制的核心。 尚辅网 / 每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有的进度都得一样安排。对于进度安排，需要考虑的是预先对进度如何计划？工作怎样就位？如何识别定义好的任务？管理人员对结束时间如何掌握，如何识别和控制关键路径以确保结束？对进展如何度量？以及如何建立分割任务的里程碑？软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。 项目进度管理包括下面几个管理过程，具体内容如下： 活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。 活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。 制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。 进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。 编制进度计划的三步：项目分解、项目规模估算、资源和进度安排。计划是通向项目成功的路线图，进度计划是最重要的计划。 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，按时完成项目是项目经理最大的挑战之一，时间是项目规划中灵活性最小的因素，进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度安排：将项目划分成可管理的子项目、任务和活动；确定任务之间的依赖关系，找出影响项目按期完成的关键任务；为每个任务分配时间、工作量以及指定责任人，定义每个任务的输出结果及其关联的里程碑；在项目实施过程中将在进度计划基础上跟踪实际执行情况，从而及时发现偏差并采取措施加以调整以确保项目按期完成。 图4.1 软件任务分解并行图 4.1 人员与工作量之间的关系 4.2 为软件项目定义任务集合 4.2.1 严格度 4.2.2 定义适应准则 4.2.3 计算任务集合选择因子的值 4.3 主要任务的求精 4.4 进度安排 4.5 软件项目计划案例 4.1 人员与工作量之间的关系 项目组织形式不仅要考虑软件项目的特点，还需要考虑参与人员的素质。 软件项目的组织原则：尽早落实责任，在软件项目开始组织时，要尽早指定专人负责，使其有权进行管理，并对任务的完成负全责；减少接口，一个组织的生产率随完成任务中存在通信路径数目的增加而降低；要有合理的人员分工、好的组织结构、有效的通信，减少不必要的生产率的损失；责权均衡，软件经理人员所负的责任不应比委任给他的权力还大。