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迪士尼媒介集团;内容提要;迪士尼简介;;华特迪士尼公司其他业务的基础。 负责生产各种动画片、真人影片、电视节目、舞台剧。;《白雪公主和七个小矮人》;部分动画片、真人电影：;影视娱乐——制作的特点;影视娱乐——发行模式 ;媒体网络;媒体网络;迪斯尼少儿频道百变标志;媒体网络;迪士尼媒体网络运营管理优点;迪士尼媒体网络运营管理优点;主题乐园;香港;机会;迪斯尼乐园经营管理模式 ;迪士尼消费品 　　作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品, 而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。 ; 企业优势： 1、精益求精打造品牌 2、多元化的商业经营 3、跨越文化差异，拓展海外市场;1、精益求精打造品牌;品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本;多元化商业经营;;;迪士尼延伸产业 ——特许经营消费品;授权代理;迪士尼给获得授权商家带来福音 一、如虎添翼——用品牌价值让伙伴瞬间长大 品牌授权的商业模式也为他们打开了一扇新的门，因为无论这些公司制造的产品利润率有多高，也只有四五个百分点，但是与品牌授权商合作，则除了一定的缴纳品牌授权费以外，利润和知名度都大大提高。 实例 中威公司是迪士尼在中国的最大授权商，已经取得了米老鼠和小熊维尼等卡通形象的儿童服装方面的授权，这家公司的总经理林瑞贤介绍说，凭借这样的品牌价值，中威现在在全国有1500多个网点，在儿童服装领域已经成为领先者。 ; 二、少干预多授权——选对行业专家帮自己赚钱 在严格筛选了合作伙伴的基础上，迪士尼从不过多干涉授权商，同时，迪士尼对授权商也给予了足够的自由权，比如授权商品的定价，就由授权商最终决定，迪士尼只是给出一些建议。 而唯一严格控制的，就是设计。在消费品部下属的设计部门是授权商必须尊重的，这个部门会给授权商很多设计方面的意见，授权商的每一款产品推向市场之前，都要经过这个部门的审批，对于不符合迪士尼标准的设计，也会帮助授权商进行修改。 ; 三、为授权商服务——用整个迪士尼帮助授权产品热卖 “迪士尼与授权商的目标是一致的，所以我们帮助授权商，服务授权商。”迪士尼亚太区新兴市场、零售销售及市场推广副总裁简卓文（Ken Chaplin）说，而在他自己负责的推广、渠道方面，他帮助授权商做很多的事情。具体来说，迪士尼会帮授权商与大型零售商来谈判。 实例 某个地区的沃尔玛或者家乐福，好几家迪士尼授权商都想进入这个渠道，他们分别去与这些零售商去谈，入场条件就很高，迪士尼就会把他们组合在一起，与零售商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授权商因此获得了很好的入场条件。 迪士尼首先要做的是让授权商更有竞争力。“首先我们帮助授权商研发产品，产品形象要好，质量要好；在渠道上，帮助他们设计专柜；在促销方面，帮助他们抓住消费者心理。” ; 3、跨越文化差异，拓展海外市场 迪士尼2004年度的零售会议上，迪士尼就提出“5年内在华消费品业务总收入翻5番的销售目标。” 据统计，迪士尼商品目前在中国内地已拥有了170多家授权经营商以及1200多个销售专柜。 获得迪士尼授权经营的大小企业，虽然在从中会获得利益，但相信获利更多的还是迪士尼本身。???关人士介绍，一般而言，迪士尼将抽取10％~15％作为授权费用。;迪士尼中国内地授权商分布 在迪士尼进入内地市场初期，授权商中很大一部分是来自台湾和香港地区，但是现在大多数都是本地公司，所以迪士尼的授权商也主要分布在长三角、珠三角这些制造业基地。 迪士尼亚太区新兴市场、零售销售及市场推广副总裁简卓文（Ken Chaplin）说：“迪士尼在中国发展了170余家授权商之后，接下来的目标自然是要找到另外100家合作伙伴。” ;在中国的主要代理商： 爱国者MP3上的米老鼠造型 三枪儿童内衣胸前的小熊维尼 儿童家具用品上的灰姑娘故事;;总结;