吉利收购沃尔沃案例分析报告PPT.ppt

班级：09工商企业管理2班 组员：危慧、杜皓雪、丁健照、王涛 吉利成功收购沃尔沃，并不代表吉利收购沃尔沃成功。这对吉利来说，一场持久而艰巨的战役才刚刚开始。大家都有一个共识：收购一个比自己高的汽车品牌，会无形提升自己的现有品牌。吉利娶到沃尔沃，更有利于实现走上国际舞台的梦想。历史上最终收购失败的例子历历在目，那么，吉利要怎么去协调吉沃文化上的差异、技术上的距离、资金上的挑战呢？吉利又该怎么带沃尔沃去创出另一片天地呢？请听我一一道来…… 浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，集团总部设在杭州，1997年进入汽车市场， 2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好” 的企业之一。 沃尔沃，世界上最安全的汽车。以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是在安全系统方面。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。 全球金融危机蔓延，福特汽车出现巨额亏损，沃尔沃一直处于亏损状态，福特有着100多亿美元的缺口，卖掉沃尔沃能迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困局。 82高龄的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利，年仅13岁的吉利以廉价低挡车发家，想要长远发展，就须要有一个老手来指引。 2007年1月底，特律车展，李书福会见勒克莱尔，讨论包括沃尔沃在内的诸多问题。2008年1月,吉利向福特正式发送收购提议函件。 吉利公司内部环境 企业物质环境 浙江吉利控股集团目前拥有员工8000名，注册资本63000万元，总资产逾50亿元，拥有八大系列30多个品种整车产品。 企业文化环境 具有“让世界充满吉利”的企业愿景。在吉利，员工被定为企业的“元动力” 并且拥有“团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精”的企业精神。 吉利公司外部环境 中国因为技术因素始终没能走上国际舞台。沃尔沃在整个汽车制造以及研发体系中沉淀下了巨大的基石，拥有超过4000名的高素质研发人才，还有超过15000名熟练工人等。 优势 有中国这个劳动密集型的基础，使得产品的生产成本降低很多，具有很强的竞争优势，只有吉利才能填补沃尔沃规模小、成本高形成的“窟窿”。 劣势 虽然吉利有一定的技术基础，但是还是远远比不上沃尔沃，中西文化的差异导致吉沃文化的根本差距，更何况不管在技术还是名望等方面上，吉利远远比不上福特，而且国外有着严格的用工制度，工会是一股很强的力量。 如何筹措运营资金，如何掌握沃尔沃核心技术，如何解决文化、法律等方面冲突，都是吉利接下来的高难度挑战。但是，就单单对吉利收购沃尔沃个案而言，吉利邀请了国际上200多位权重的专家组成了分析组，再从国内市场、国际市场、财务等多方面全面剖析，我们坚持认为成功和机遇远远大于面临的挑战。 营销战略 在国际市场上，吉利努力开拓第三世界汽车市场，在那里，吉利有很大的发展空间；在国内，我国的公务车市场是吉利沃尔沃的一个很大市场。 财务资本战略 吉利收购沃尔沃至少需要180亿元人民币，如今71亿元已经到账，另外还有50亿吉利正在继续借债。并且得到国家政府、国企私企等支持。 人力资本战略 吉利有着自己的用人理念、管理体系，保持沃尔沃中国团队不变，更换高层管理，为吉利整合沃尔沃中国业务加码。目前，重庆长安、一汽丰田、一汽大众相关人才已经在跨国人力资源顾问公司的视线内。 企业文化战略 吉利的核心价值理念：快乐人生，吉利相伴，造最安全、最环保、最节能的车。安全是沃尔沃企业文化的核心价值观，这个和吉利某些角度是不谋而合。虽然两企业文化有着很大的区别，但是文化的影响是深渊持久的是潜移默化的。吉沃文化在无形中相互渗透，相互融合，吉利吸取沃尔沃优良文化底蕴，沃尔沃融入到吉利文化中。 吉利收购沃尔沃是中国汽车业梦寐以求的梦想，吉利走向世界指日可待，中国汽车业走向世界指日可待。 让世界充满吉利，造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界，吉利收购沃尔沃，提升吉利的品牌价值，操控核心技术，驾起走向世界的桥梁，为吉利的发展转型战略提供了一个很好的契机 中国一枝独秀——吉利，成功收购沃尔沃有了一个很好的开端，但是，任何事都具有两面性，沃尔沃也可以说是吉利的一颗定时炸弹，如果处理不好吉利将会全军覆没。不过，有我们全国的支持、相关人事的全盘剖析等，成功远远大于挑战，把握机会不管是吉利还是中国汽车业，都将走上世界大舞台。 案例分析 * * 引言 公司简介 收购背景与动因 收购过程 收购分析 战略分析 案例分析 总结 吉利集团 沃尔沃集团 福特出售沃尔沃的背景与动因