吉利汽车战略环境分析.doc

吉利汽车的战略环境分析 内容概要 所谓战略环境分析，指对企业所处的内部和外部环境进行分析，以便了解企业核心竞争力，明确企业发展方向，途径和方法。其中，内部环境包括企业自身拥有的优势和不足，外部环境则包括企业所处环境下的政治，经济，社会，技术，法规和环境，竞争和机遇。作为管理过程中的第一个环节，也是制定战略的开端，战略环境分析有助于企业对自身所处环境的深刻了解以及提出可行性的解决方案，应对环境中的不利因素。同时，它也能更有效地利用自身的优势条件及因素，以便企业的进一步发展。因此，本文将运用SWOT 分析法，PESTLE分析法和波特五力模型对吉利汽车的战略环境进行详细的分析介绍。并提出可行性战略及建议，从而使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。 关键词： 战略 竞争 环境 企业  目录 内容概要 I 第一章 前言 1 第二章 吉利汽车的SWOT 分析 4 2.1 SWOT 概述 4 2.2 吉利汽车的SWOT 分析 6 2.2.1 吉利汽车简介 6 2.2.2 吉利内部环境分析 6 2.2.3 吉利外部机遇和威胁分析 8 2.2.4 吉利的战略规划 8 第三章 外部宏观环境分析—PESTLE 分析 10 3.1 PESTLE 分析的概念 10 3.2 吉利宏观环境分析 11 3.2.1 政治因素 11 3.2.2 经济因素 12 3.2.3社会因素 13 3.2.4 技术因素 14 3.2.5 法律因素 14 3.2.6 环境因素 15 第四章 行业竞争分析—波特五力模型分析 15 4.1 概述 15 4.2 吉利的波特五力模型分析 16 4.2.1 行业内竞争者的竞争力 16 4.2.2 新进入者的威胁 16 4.2.3 供应商的议价能力 16 4.2.4 购买者的议价能力 17 4.2.5 替代品的威胁 17 结论 18 致谢 18 参考文献 19  第一章 前言 改革开放以来，我国居民消费水平不断提高，80年代能够叫上名来的就是红旗、东风，到了90年代，随着经济的发展和市场需求的驱使，国内汽车市场出现繁荣景象，新兴汽车制造企业开始成长，如吉利、奇瑞、力帆等独资品牌不断出现。到2000年以后，面对巨大的市场需求，许多外资开始坐不住了，如丰田、本田、宝马、奔驰等也开始在中国找合作者，已实现整车国内生产组装。我国现在的汽车市场已经趋近于供需平衡，市场总额增长缓慢，如下图。 图表一. 中国汽车市场历年销量增长分析 从增长趋势看来，我过汽车市场从2006年开始销量递减，也就是说我国汽车市场几乎处于饱和状态，然而在众多汽车企业普遍出现业绩倒退的情况下，吉利却交出了一份出色的”成绩单”：2008年上半年实现净利润2．3亿元，较上年同期增长217％，其中吉利金刚、远景车型分别同比增长了65．83％、220．99％，超额完成年中目标。1至9月份，吉利汽车销售逆势而上，整车销售同比增长19．9％；销售收入同比增长24．81％。1到10月份，实现出口近4万辆，同比增长69．6％，吉利成为2008年中国车市中难得的亮点。而这一切都是基于战略环境分析所提供的战略制定支持，从而使吉利取得当时的成功。 所谓战略环境分析，指对企业所处的内部和外部环境进行分析，以便了解企业核心竞争里，明确企业发展方向，途径和方法。 SWOT分析法用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat)，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做PESTEL框架我们可以分析公司的宏观环境的多种因素。它是一种外部分析的一部分，当我们需要进行战略分析或作市场调查时会用到它，而且给出了公司必须考虑进去的宏观环境因素的概括总结。它作为一种战略工具是很有用处的，可以帮助我们了解市场的增长或下降、企业定位、业务的潜力和方向等。 企业的生存免不了市场的竞争，在分析行业竞争事，波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要因行业和公司的不同而变化 2.1 SWOT 概述 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项