运筹学第2版课件作者沈荣芳第八章节网络计划技术.pptVIP

三、关键路线法的两个模型 图　8-15 (1)资源没有限制，按需要能提供最大量的资源。  图 8-16 (2)每一作业有一个不增加资源时的正常完成时间(最长时间)和增加资源后所能达到的最快完成时间(最短时间)。  图 8-17 (3)费用与时间存在线性关系 表　8-6 (3)费用与时间存在线性关系 (3)费用与时间存在线性关系 第三节　计划协调技术 如前所述，在关键路线法中各作业的作业时间可根据以往的经验数据进行估计，从而算出计划网络的各种时间参数，确定关键路线等；但对于研究和开发性项目，许多作业、活动、工作和任务都是一次性的，没有经验数据可供参考，这时必须用计划协调技术所阐述的方法。 作业时间的估算 计划协调技术对于计划网络的每一项作业的时间，需作出三个时间估计值：最可能时间m，乐观时间a和悲观时间b。最可能时间是有经验的人员对在正常情况下完成该项作业所需时间作出的估计值；乐观时间是一切都顺利时完成作业的最少时间，也就是完成该作业的最短可能时间；悲观时间是一切都不顺利时，完成作业的最长时间估计值。这里的“不顺利”是指常见的不顺利情况，如机器故障，人力、材料、资金等供应不足或不及时，而地震、火灾或其他非常少见的灾害不包括在内。作业的实际时间可能超出乐观或悲观时间，因为这两种时间也是估计值。 作业时间的估算 从概率的角度看，计划网络的每一作业时间是一个随机变量，它取乐观时