案例1：L烟草物流配送中心的优化（非常不错）.docVIP

案例名：L烟草物流配送中心的优化 要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ分析（针对附录数据）。规划设计中其他需要数据可以合理假设！ （一）L烟草物流配送中心的基本情况 L烟草物流配送中心是L市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11平方米。配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS（仓储管理）系统、OMS（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID、GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。 L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。其自动化程度如下： （1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。 （2）采用九层托盘横梁货架存放。 （3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。 （4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。 （5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。 考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。 L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县(市)公司无卷烟实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。 （二）L市卷烟销售基本数据 1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表(表1.1)。 表1.1：2009年逐月销量表 月份 出货天数 配送客户数 订单数 订单明细数 品种数 出库数量 200901 22 124679 124679 737327 102 4688644 200902 17 90990 90990 518737 93 3583929 200903 22 102911 102911 527789 90 3345129.3 200904 20 103649 103649 552590 91 3819857 200905 22 77332 77332 399153 125 3930676.1 200906 22 77868 77868 402404 128 3542594 200907 21 82062 82062 442820 129 3618323 200908 23 89580 89580 485370 120 3715627 200909 21 86290 86290 469031 115 3789904 200910 22 82169 82169 443626 110 3515536 200911 22 97127 97127 532290 106 3830611 200912 20 98666 98666 550734 104 3283098.1 合计值 254 1113323 1113323 6061871 ——5 平均值 21.2 92776.9 92776.9 505155.9 109.4 3721994 最大值 23 124679 124679 737327 129 4688444 最小值 17 77332 77332 399153 90 3283098.1 资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。 2.2009年年度卷烟销售季节性变动：根据订单数据的统计，全年出库量和出库品种变化趋势图见图1.1和图1.2。 图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图 资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。 图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图 资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。 3.2009年销售结构分析表见表1.2 表1.2：2009年销售结构分析表 单位：条 项目 2009年销量（单位：条） 省产烟 接壤省产烟 远地省产烟 合计 备注 合计223319644663928 比例 52% 5% 43% 100% 资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。 （三）仓储及分拣情况 L市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16万大箱，有3604个托盘货位，为方便分拣与仓储的功能衔接，其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房，在联合工房内进行了功能分区而已。采用的存储形式为立体仓储系统，仓储区安排4个巷道，25列×8排×