BIM技术在建筑施工企业管理中应用2015-8-19.ppt

方案四：专项服务模式 服务内容：BIM团队提供工程量计算、与业主方结算核对工程量、公司内部效益审核、亏损评估等服务 费用计算和支付：按预定取费标准收费，完成约定内容按合同进行支付 项目与BIM技术应用推 动主导团队之间的合作模式 BIM技术推广过程中注意的要点 - 如实记录实施过程中发现的问题，与  软件开发商和项目人员保持密切沟通- 及时总结工作成果，向项目通报进展 情况，展示BIM技术应用带来的好处- 根据项目实际情况制定实施指南，简 化实施程序，降低实施难度，开始阶 段以填空或选择形式，强制工作指标 方式落实培养相关人员工作习惯；- 及时检查数据采集情况和采集质量， 指导具体采集人员完善工作；- 定期对采集数据进行分析，提出评估 报告并向相关人员或机构通报- 积累数据信息并归类汇总，形成参考 数据库用于后续工作 BIM技术推广过程中的关键 BIM技术推广应用专业团队成员必须表现出高于项目一般应用人员的专业素质，有能力组织实施建模算量、套价、5D应用、专项应用等全方位的工作，并可以检查和发现项目自有人员完成相关工作时存在的不足，如实指出并协助项目人员提高素质； BIM+互联网技术的推广应用具有巨大的潜在价值。通过BIM技术的运用，实现5D模拟，项目工期、工程实物量、价格有效关联，为提前进行项目重大经济分析活动提供了有效工具。通过互联网技术，使信息的及时采集、远程快速传递成为可能。BIM技术与互联网技术的有效结合，使公司和项目对工程的履约风险、成本风险、安全风险、质量风险进行有效监控，并且基于项目采集上传数据进行风险评估，可以提前进行风险预警，为制定预防措施赢得了时间，使事前管理成为可能。其中准确把握项目现金流，规避财务费用陷阱，及时控制和处置质量安全问题，避免造成问题累积，最终造成成本风险及履约风险等，具有非常现实的意义。 BIM+互联网技术的推广应用，对于建筑施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互，信息交流对人的依赖程度逐步降低；信息源的统一且透明，将减少人为因素对事件的影响，极大提高工作准确性；管理行为逐步实现量化，程序更简洁，责任更明确，考核更直观；大量的数据处理工作由电脑来完成，极大降低了人的劳动强度和工作难度，工作效率提高了；海量数据的形成、分析、和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑，决策更科学。 经过以上BIM技术的应用，确保达到以下目的： 使管理人员配置减到最少 工作量减到最小 工作做到最好 一个精品的诞生总是伴随无数的挑战与创造，我们期待—— 谢谢大家 数据采集的必要性 - 记录管理行为，有据可查 - 交流数据信息，资源共享 - 把握运行状态，分析研判 - 形成证据链条，理顺补充 - 积累竣工文档，竣工移交 - 实现数据积累，企业定额 - 工作计划有序，量化考核 - 发现管理问题，提升质量 必须进行的基础数据采集 必须进行的基础数据采集 必须进行的基础数据采集 2、如何通过BIM信息平台实现数据分析 实际工作中通过BIM应用解决的重点问题 有目的的不平衡报价 快速粗略建模算量 索赔和反索赔线索 图纸问题检查 预防或减少返工 碰撞检查及漫游 降低设计损耗 装饰材料排版 提高周转效率降低用量 措施材料的排版配置 降低财务成本保履约 现金流资金流控制 降低结算风险保移交 质量安全问题控制 资源方案优化降成本 技术和进度控制 减少损耗及二次转运 材料控制 阳光收入公平不害人 管理目标评估发布 建模过程中的应用 施工过程中的应用（项目层面） 提高周转率建立资金池 多项目之间资金调配 投标导向+内部定额 成本还原 推动体系制度建设 风险规避效果分析 定性+定量按劳分配 业绩考核 量化评估+公开透明 人员能力评估 综合分析应用（公司层面） 采集分析项目数据，逐步为建立企业内部定额信息库创造条件 提供与项目成本直接相关的经济数据，为项目运行 过程中纠偏提供依据，为公司积累经验数据创造条件 对项目基于BIM技术建立的数据模型进行评估， 推动重计量和结算工作进展 3、BIM技术对企业管理的现实意义 解决的重点课题： 如何将BIM+互联网技术 与企业（项目）管理精 细化管理相结合，提升 精细化管理的水平 BIM技术的基本应用点： 1、基于BIM技术的深化设计、纠错及优化； 2、基于BIM技术的4D施工模拟，包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用； 3、基于BIM模型的机电综合管道优化排列