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《关键链》读书分享
《关键链》 读书分享;关键链理论是用TOC引入项目管理而创造出来的一个理论;用链条表示的两个管理方法;如何有效的管理？
控制成本——降低链条的重量
措施：降低每一节链节的重量，都会达到降低整体链条的重量。
保障有效产出世界——加强链条的强度
措施：强化有制约作用的那一节环（最弱的一环）
事实上，绝大多数的局部改善对整体毫无帮助！而我们需要的是全局最优。;木桶理论（短板理论） 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。;年度计划的制定是应该详尽的分类
还是应该聚焦三点？？
幸福就是不内耗，追求你最想要的！;采用TOC法，强化整条链条的方法
一、找到最弱的一环（找到制约因素）
二、加强这一环（挖尽制约因素的潜能）
三、其他环迁就这一环（将制约因素松绑，安全时间给他用）
四、寻找下一个最弱???环（重复）;项目为什么会延期？
一、学生症候群——不用急，到最后一刻再动工
二、多线程任务（浪费大量时间，且效率不高）
三、项目间相互联系的任务，令延误累积。
（提前完成任务不会汇报，下一个任务不会提前开始）;如果人性的弱点无法克服， 我们应该怎么做？;在关键路线上充分考虑制约因素的方法。
——关键链
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