单元四 中小企业财务管理.ppt

（三）要加强财产控制 建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞； 对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制； 在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全； 财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。 （一）中小企业财务管理优化的方法 1.要有新观念 中小企业必须积极学习，勇于实践，培养优化精神和优化能力；为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的优化策略。 2.要结合企业的实际 优化的重点应在于改革财务管理的思路，并加以有效实施。 六、中小企业财务管理模式的优化 3.要利用现代科学成果 财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。 4.要持续优化 中小企业要想保持良好的发展趋势就必须要持续优化，将优化贯穿于企业发展的始终，这样才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。 单元四：中小企业财务管理 我国中小企业财务管理现状 财务管理中存在的症结 会计与财务基础知识 融资与投资决策 中小企业财务管理的对策 中小企