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建筑工程施工组织设计与管理;第一章  建筑工程项目施工组织与管理概论;第一节 工程建设及建筑工程项目管理的内容 一、工程建设 二、建筑工程项目的招标和投标 三、建筑工程项目管理的类型、目标和任务 四、建筑工程项目目标动态控制 ;第一节 工程建设及建筑工程项目管理的内容;二、建筑工程项目的招标和投标 1、招标 工程建设项目招标的范围和规模 招标的条件和方式 招标的程序 招标文件的内容：投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、设计图纸、评标标准和方法、投标的辅助材料。 招标公告 资格预审 组织踏勘、解答问题 标底 2、投标 投标程序 编制投标文件内容包括，投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。 投标人按招标文件的要求提交投标文件和投标保证金 ;参与方名称;人力投入;项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 项目目标的事前控制 ;1、动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 ② 运用动态控制原理控制施工成本 施工成本目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 调整施工成本目标 运用动态控制原理控制施工质量 ; 第二节 项目范围管理 一、项目范围管理概述 二、项目范围确定 三、项目结构的分析 四、项目范围控制;第二节 项目范围管理;3、项目范围管理的过程 项目范围确定：是明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。 项目结构分析：是对项目系统范围进行工作结构分解，用可测量的指标定义项目的工作任务，并形成文件，以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。 项目范围控制：是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施，对其变更进行有效控制，保证其完备性和合理性。 项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全 过程。项目范围管理应是一个动态的过程，变更是经常的。 二、项目范围确定 项目范围的确定是项目实施和管理的基础性工作，项目范围必 须有相应的文件描述。在规划文件、设计文件、招投标文件、 计划文件中应有明确的项目范围说明内容。 ;1、项目范围确定的依据 项目目标的定义或范围说明文件 环境条件调查资料 项目的限制条件和制约因素 同类项目的相关资料 2、项目范围确定的过程 项目目标的分析 项目环境的调查与限制条件分析 项目可交付成果的范围和项目范围确定 对项目进行结构分解（WBS）工作 项目单元的定义 项目单元之间界面的分析 3、项目范围确定的工作内容 项目的界定 项目目标的确定 项目范围的界定 项目范围说明书的形成;4、项目范围确定的方法 成果分析 成本效益分析 项目方案识别技术 领域专家法 项目分解结构 三、项目结构的分析 1、项目分解 项目结构分解的要求 内容完整，不重复，不遗漏 一个工作单元只能从属于一个上层单元 每个工作单元应有明确的工作内容和责任人 项目分解应有利于项目实施和管理 项目结构分解的方法 以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的实施过 程为依据，按照一定的规则由上而下、由粗到细地进行。;2、工作单元定义 工作单元的定义通常包括工作范围、质量要求、费用预算、时 间安排、资源要求和组织责任的内容。 3、工作界面分析 工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明 在项目设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约 在项目的实施中，应注意变更对界面的影响 四、项目范围控制 1、项目范围控制的要求 组织要保证严格按照项目范围文件实施 在项目实施过程中应经常检查和记录项目实施状况 项目范围变更涉及目标变更、设计变更、实施过程变更 范围管理应有一定的审查和批准程序以及授权 在工程项目结束阶段，应对项目的可交付成果进行审查，核实项目范围内规定的各项工作是否已经完成 ;第三节 项目管理规划;3、建筑工程项目管理规划与施工组织设计的关系 文件的性质不同 文件的范围不同 文件产生的基础不同 文件的实施方式不同 二、项目管理规划大纲（略） 三、项目管理实施规划（略） ;第四节 项目管理组织;3、建筑工程项目管理组织的设置方式 直线式组织形式 ② 部门控制式组织形式;二、项目经理部（略） 1、项目经理部的性质 2、项目经理部的作用 3、项目经理部的设置 4、项目经理部管理制度的建立 5、项目经理部的工作内容 6、项目经理部的解体