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3.达到零故障的六个步骤 Six measures to zero failure  (5)走向预知维修 预知维修是通过监测设备状态来确定维修时间的方法 ①人的行为来自知识、规则和技能。 ②人的失误是必然的。 (6) 提高人的可靠性。 ③减少人的失误靠管理。 第七讲、设备定修管理 一.定修与定修制 中国管理科学研究院培训中心 定修制： 定修制就是包括了上述要点、特征和内容的一种设备检修管理制度。 中国管理科学研究院培训中心 定修计划的概念 -----为维护和提高定修设备的性能， 而编制的维修设备所必需的人力和停机时间计划， 称之为定修计划。 1、定修计划分类 （1）长期定修计划（2年） （2）年度定修计划 --设备部设管室根据各单位的长期定修计划，经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划 （3）季度定修计划—由设管室提前45天编制， 经生产部确认，设备部主管审定后报公司随季度生产计划下达。 （4）月度定修计划 —设管处提前30天编制， 设备主管部长批准后下达。 中国管理科学研究院培训中心 2 、定修计划的内容 定修计划的内容包括： 主作业线设备名称、 停机日程、 时间和次数 分析制定定修计划的注意事项 中国管理科学研究院培训中心 分析制定定修计划的注意事项 （1）必须兼顾生产平衡， -------否则将造成原材料和能源的浪费。 （2）要兼顾维修材料计划。 -------如果维修材料的供货周期长，则会影响维修时间，因此必须早作准备，在提交维修计划的同时编制材料需要计划。  中国管理科学研究院培训中心 二、点检与定修的关系 中国管理科学研究院培训中心 三、定修模型 1、 定修模型定义 2 、设备定修模型的用途 中国管理科学研究院培训中心 1、 定修模型定义 公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日，负荷（人数）的综合平衡表称为定修模型。 定修模型是各生产工序的定修组合，按照能源平衡、物流平衡、生产平衡与修理负荷平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式。 定修模型设定部门 ？ 中国管理科学研究院培训中心 2 、设备定修模型的用途 （一） 直观地了解企业内部检修形式  （二）设定企业最低限度的维修力量 （三）可均衡地使用检修力量，提高检修效率 中国管理科学研究院培训中心 四、设备定修模型的设定依据和程序 （一）设定依据 （1）总厂经营方针和生产任务；（2）维修方针和维修计划值；（3）生产成本概算。 中国管理科学研究院培训中心 （二）设定程序 设备部根据如下情报设定定修模型： （1）各设备单位按设定表的内容，提出本单位 各主要作业线定修周期、负荷以及可参加每次定修的人数； （2）各施工部门提出可参与定修人数。 中国管理科学研究院培训中心 五、定修的具体实施 工程委托---？ 工程受理及施工准备---？ 工程的实施---？ 工程记录---？ 中国管理科学研究院培训中心 第八讲、推行点检定修制的步骤与措施 点检定修制——现代设备管理的发展方向 中国管理科学研究院培训中心 一.推行点检定修制的步骤 1．制订相关制度和标准 2．配备点检人员，明确点检定修范围 3．实施点检定修制 中国管理科学研究院培训中心 二.推行点检定修制的措施 1、观念上、认识上提高对点检定修制的认识 2、本单位的具体情况相结合 3、点检人员是关键 4、借助计算机建立信息系统 中国管理科学研究院培训中心 专业点检员根据点检标准和定期点检的结果以及设备的实际情况, 编制精密点检计划交精密点检管理部门统一平衡,由专业技术部门实施精密点检后, 将结果及分析意见交点检作业区。 3.精密点检的实施 中国管理科学研究院培训中心 ①由各点检作业区根据技术标准、点检标准和设备运行情况, 提出精密点检的点检计划交精密点检管理部门。 ②管理部门汇总各作业区精密点检计划, 进行总体平衡后, 向各点检作业区下达精密点检项目实施计划。 ③点检作业区根据实施计划填写工程委托单 交管理部门。 ④管理部门把工程委托单交精密点检检测实施单位实施。 4、精密点检管理流程 中国管理科学研究院培训中心 ⑤实施单位就实施具体日期、要求和有关技术问题与点检作业区人员商讨, 并按计划实施精密点检。 ⑥实施单位将实施的检测结果交管理部门。 ⑦管理部门将检测结果复印存档, 并将原件交技术部门, 同时提出技术分析意见。 ⑧技术部门将检测报告与分析结果交点检作业区人员, 点检员根据检测报告与分析结果来判断设备的实