电力企业班组管理讲座.doc

电力企业班组管理 班组管理概论 第一节 班组管理的产生和发展 一、管理的含义 （一）管理是共同劳动的产物 管理，就字面讲，就是管辖、控制、处理。它是人类共同劳动的产物，马克思曾经说过，一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动。这就是说，凡是有组织、有目的的共同劳动的集体活动，都需要管理，以统一步调，并按一定要求达到预期目标。 （二）企业管理 1、企业管理的含义 概括地说，企业管理就是对企业整个生产经营的全过程，按照市场经济规律的要求，进行组织、计划、指挥、监督和调节，按时完成生产任务和经营目标，企业管理的目的是为了获得最佳的经济效益。 企业的生产经营活动大致可分为两大部分： 生产管理——以生产活动为中心，基本上局限于企业内部； 经营管理——涉及到企业外部，包括原材料、动力等物质供应问题，以及设备、劳动力的调整与补充，市场营销等等。 2、班组管理及班组的设置 班组是现代化工业劳动的基本组织形式。 班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。 所谓班组管理，就是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。 严格地说，“班”是指生产班次，也就是常见的早班、中班、夜班和日班，或者甲班、乙班、丙班等。“组”是指生产小组。 采用何种办法划分班组，要根据企业的实际情况而定。但是，划分班组的原则是：便于生产，便于协调，便于管理，取得最大的经济效益。 二、管理现代化的基本内容 （一）管理思想现代化 就是要求我们的管理思想要适应现代化、社会化的大生产和现代技术、经济发展的要求。 （二）管理组织现代化 就是企业要根据生产关系适应生产力、上层建筑适应经济基础的原则、遵循统一指挥原则、责权结合原则、管理幅度原则、协调原则、集权与分权相结合原则，统一性和灵活性相结合的原则，以及有效性原则等，围绕企业的目标，建立管理体制，设置组织机构，并对组织机构的全体人员指定职位、明确职责、交流信息、协调其工作，充分发挥每个职工的作用，在实现企业目标中获得最大效率。 （三）管理方法现代化 就是要根据社会经济规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学新成果，正确合理地解决企业生产经营活动中的各种问题，圆满地实现企业的目标。 （四）管理技术现代化 运用计算机进行企业管理，是实现管理技术现代化的必然趋势。 （五）管理人员现代化 就是要求管理人员必须具备系统的专业理论知识，理解和掌握工业企业的原理和规律。如果缺乏必要的专业知识，违背管理科学的规律，是难以胜任管理职能的，是无法管理好企业的。 三、现代班组建设的基本要求 现代班组建设的基本要求是：班组不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。 具体讲，重点搞好班组质量管理，班组经济核算，强化经济责任制；严格执行各项标准，加强定额和计量管理；严格执行工艺纪律和技术操作规程；自觉遵守劳动纪律，严格执行规章制度；认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。 第二节 电力工业及其班组管理的基本特点 一、电力工业的特征 同时性——电力生产、流通和消费紧密相连，在瞬间同时进行，同时完成并且必须保持功率严格平衡。 公用性——与国家工业、农业发展和社会生活息息相关，在现代社会，离开了电能将寸步难行。 资金密集性——一次性投资大，资金回收周期较长。 技术密集性——它既有现代工业的社会化大生产的共同特征，又具有电力工业自身的特征。为了实现一次能源（包括水力、煤炭、石油、天然气、原子能等等）转换为二次能源（电能），需要大量技术先进高效率的发电、输电、变电和配电设备和设施。 二、班组的特点 1、与其他行业有共同点： 第一，同是一种以生产为目的的组织形式； 第二，同样要贯彻企业的方针； 第三，同样要服从企业行政的领导和安排，其生产活动都是企业生产活动的一个组成部分等。 2、电力企业班组自身特点： 结构特点——小。 一个班组少则两三个人，多则十来个人；班组就是电能产品中的某几道工序；生产的方式比较单一，有的班组人员从事同一种工种，有的是从事同一工序，有的是几个工种或几道工序的简单组合。 管理特点——细。 任务分配细，各种考核细，管理工作细。把生产任务从企业落实到车间（站、所），从车间（站、所）落实到班组，从班组落实到个人，这是一个多层次的分解过程。通过这个过程，把一项完整的任务分解为局部任务，进而变成为个人指标。 工作特点——全。 班组是企业各项工作的落脚点，上级的各项工作都要通过班组贯彻下去，“麻雀虽小，五胀俱全”，这话是对班组工作“全”这个特点的一个确切比喻。班组的工作，是企业全部工作的缩影。 工作特点——实。 一是班组长不脱离生产，二是班组长要解决班组内许多