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探究目前施工组织管理存在问题和对策 　　摘要：施工组织设计与施工管理是贯穿整个施工过程的指导性文件与管理制度，对建筑质量、工程投资的获利效益等都起着很大的保证作用。施工组织管理主要体现在对生产要素的人力、材料、机械的管理上。本文主要针对施工过程中生产要素的组织管理分析其存在的问题，并提出相应的解决对策。 关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；对策 从一般意义上来说，一个建筑工程项目从开始施工到最后竣工的整个过程，可认为是对施工企业的施工组织设计与施工管理水平进行检验的过程。而建筑施工组织设计与施工管理是施工企业管理中一个重要的组成部分，对建筑质量、工程投资的获利效益等都起着很大的保证作用，所以，对企业来说，是保证最终所施工的建筑质量安全可靠，功能持续发挥与运行的重要投入手段[1]，施工组织也就可认为包含建筑质量与安全生产的管理体制，以及保证施工过程的施工组织设计两部分。而作为指导性文件的施工组织设计，因其在设计规范上有相对成熟的内容，所以，本文不再对其做研究，主要针对施工过程中的组织管理分析其存在的问题以及解决对策。 1施工组织管理存在的问题 对施工组织设计的实施过程，实际上也就是企业对人力、材料、机械这三个主要生产要素的合理安排、部署的过程。对于设计再完善的施工组织，一旦三个主要生产要素管理不到位，可以导致施工企业后续很多连锁反应的问题出现。 1.1人力管理存在的问题 国家对不同资质的施工企业，有不同的专业技术人员人数的限制规定。但是在随着近年来我国房地产市场以及陆路交通运输的快速扩张发展，企业在追求利润的过程中，存在多个项目同时开工的现象，这使得一定的专业技术施工人员被分散到多个工地，原本一个项目要求的施工技术人员出现了严重短缺，因此，大量的非专业技术工人替代了专业施工人员，这给企业人力资源管理带来了很多问题，不能合理优化配置劳动力的需求量，也不能有效提高劳动力的施工效率，甚至也导致工程后续的一系列问题，如在一个楼盘项目的施工中，出现多个楼层面的承重墙以及其他墙体被砌歪的现象，工程完工后，在建筑装修的过程中，发现房间局部四角不直，或者走廊前窄后宽的现象，给施工企业带来很多返修的问题[2]。 1.2材料管理存在的问题 在施工现场，材料的使用是施工企业现金流转最快的一环，一些中小企业由于管理落后或者管理混乱，在施工组织设计时没有有效控制材料的使用量[3]，没有做到严格的材料保管、回收、领用等手续，导致现场材料浪费严重，一些建筑垃圾回收公司直接在工地回收废旧材料，使得一些工地管理人员趁机私偷乱卖建筑材料，让建筑材料的消耗远远超过实际需求量，给企业带来利润上的很大蒸发。 1.3机械管理存在的问题 在机械使用方面，有的企业自购一定的设备，但是设备的使用、保养与维修则极其不重视，一些设备在施工现场使用后，没有及时进行转移利用，而是放置在现场长期不用，而有的设备则是问题不断，不能正常连续的进行施工作业，经常在施工中出现故障，又占用施工现场进行维修，导致施工进度被不断拖延。还有的机械设备，本来可以租用，但是为了一个工程，出资紧急购买，占用了一定的现金流。 2施工组织管理的对策 2.1加强人力组织管理 在施工中，科学合理规范化管理和配置劳动力，尽量做到“优化配置、动态管理”，在施工组织设计计划的劳动力需求量基础上再进一步优化、确保不多配、不漏配，同时多工种人员的比例也要适当，劳动力工作强度也要合理，技术能力也要保证可靠得力，对施工中超强发挥效率的人员在一定程度上给予奖励，给其他工人以激励，进而激发出工人的劳动热情。 2.2加强材料组织管理 目前，在工程施工中，材料的采购也大都采用招标方式，因此，材料的供应主要由业主牵头负责招标采购订货供应。而材料的使用则主要在现场，对材料的组织管理体现在使用、节约和核算上，在这几方面，材料的节约是最重要的，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重较大，故加强现场材料组织管理是提高项目经济效益的主要途径。因此，抓节约首先要抓材料管理。首先明确材料管理责任部门和落实责任人，明确岗位职责。其次根据施工预算、施工进度和现场条件组织材料，按计划、有步骤进场。再者，对现场材料的验收程序必须严格，从材料的质量、数量上都必须一一检查核实，然后做好入场保管，防止材料发生未使用就遭到破坏的情况发生，导致降低材料的使用价值，给企业带来额外的经济损失。最后明确领发责任，严格执行领发手续。 2.3加强机械组织管理 项目施工机械设备组织管理的环节，主要是选择、使用、保养、维修。一是合理配置机械设备。在项目施工中，机械设备要按时进场，用完后应尽早退场，是项目施工中提高机械设备利用率的有效办法。二是择优选购机械设备。对于所施工的项