项目部劳务管理暂行办法.doc

项目部劳务管理暂行办法 一、现场组织机构 1、劳务队必须有完整组织机构。任命 为现场总负责，下设管理人员不得作为工人带班人员，必须在现场办公，指挥施工生产，接受项目部统一管理。其现场主要管理人员有：技术员：　　　　　；放线测量工长：　　　　；砼工长：　　　　；木工工长：　　　　；钢筋工长：　　　　；砌筑工长： ；抹灰工长：　　　　；质检员：　　　　；专职安全员：　　　　；少数工种负责人： 　　（临时用电负责人：　　 ）。 2、现场总负责保证出勤率每个月不少于25天。如有人员更换，应提前7天通知甲方，后任继续前任应负的责任。项目部有权要求劳务队调离不称职有关人员，未经项目部准许，劳务队不得擅自撤走进驻工地的任何人员。劳务队必须配备完全胜任本工程各项要求的项目管理班子，并服从甲方的管理， 对工程进度、质量、劳动力调配、安全及职工生活安排等具体事项的具体管理负责。劳务队现场总负责人总勤率低于每月25天，处乙方每月500元罚款；未经甲方准许自行更换现场负责人，处500元罚款；未经甲方准许自行更换现场主要管理人员，每更换一人处300元罚款。 二、工程质量、进度、计划要求 1、劳务队有关工程的合理要求、请求和通知均应以工程联系单之书面形式送交项目部各工种负责人。 2、根据项目部提供的标高及基准线，劳务队自行复核项目部提供数据的准确性后进行定位放线。 3、开工后一周内提交主要工序作业施工方案、施工进度计划、劳动力配置计划、所需材料计划、机械设备配置计划。材料计划必须提前5天上报项目部。每月20日前上报后继三个月的主要材料计划、月进度计划、当月完成的工程量及下月计划完成的工程量。及时提交符合甲方要求及规定格式的工程量报表及工程结算书以及相关资料，并承担提交不及时导致工程款不能按时支付的后果。 4、充分保护所有完成但未移交的工程，并负责修复在这期间由于疏忽造成的损坏，劳务队自行安排人员修复，如材料浪费严重，并按原材料的双倍赔偿损失。 5、按照甲方要求仔细填写施工日记，以备甲方查阅。 6、劳务队必须确保合同工期，保证工程质量，对项目部提出的合理的进度计划或劳务队自生安排的进度计划不能按时完成的，每拖延一天处以1000元罚款。 7、工程质量应达到约定的质量标准，质量标准以建设单位、监理、业主（住户）、质检部门核定的最终质量标准为据，因劳务队原因达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任，赔偿项目部一切损失。每道工序施工必须以样板先行，样板合格后，再大批施工。 8、劳务队需在现场设置专职的质检员，对完成的各项工作进行自检，自检达到要求后，报项目部验收。项目部会同建设单位现场代表及监理验收合格后，方可进行下道工序。如验收不合格或达不到合同约定质量标准，可要求劳务队返工，乙方应按项目部要求的时间返工，直到达到要求。如乙方未及时予以整改，或整改后仍不符合要求，项目部可委托他人整改，有关费用从劳务队工程款中支付，乙方整改及返工费用自理，工期不予顺延。若因自身质量原因，需要与建设单位驻现场代表、监理等人员沟通，所发生的一切费用，均由劳务队自理。 9、工程具备覆盖、掩盖（隐蔽）条件或达到合同约定验收部位、劳务队自检合格后在隐蔽和中间验收8小时前通知项目部进行检验，届时项目部组织建设单位、工程监理及质量监督部门联合检查验收（各分部验收，应提前48小时预约，且避免检验日期在双休日），验收通过后方可进行下道工序。如项目未按通知时间验收，则劳务队可自行检验。如事后项目部、建设单位驻现场代表、工程顾问、质监部门等仍要求检验，则劳务队需同意检验，检验合格后所发生的一切费用由项目负担，检验不合格所发生的一切费用由劳务队自行负担。如劳务队未通知项目部进行检验就进行下道工序的施工，由此造成重新检验等一切损失则由乙方自行承担。若在劳务预约的时间内不能按时达到验收条件，则项目部重新在8小时后组织验收，劳务队不得私自进行下道工序，否则一切后果自负。 10、劳务队每周组织一次质量大检查，并参与项目部组织的不定期质量大检查。 11、工程完工后，清理所做工程项目、除去污斑、标志、指印和其他的油污和脏物。无条件撤离现场的施工人员，无条件撤离现场所有的自有机械，做到工完料尽、场地清，达到竣工验收标准。 三、安全、文明施工要求 1、遵守国家、当地政府关于工程施工的有关法规，遵守项目部关于施工现场管理的各项规章制度。进入施工现场施工人员必须正确佩带安全帽，对不戴安全帽，或不系好安全帽带，每人每次工人罚款10元，管理人员罚款50元。高空作业必须佩带安全带，并正确使用，若不能遵守，处罚每人每次100元。非工作人员不得进入施工现场。不得醉酒，酒后不允许进行高空作业，或危险性作业。特别是作业人员不得酗酒滋事，或有损项目部