长春工厂生产部2010年度总结幻灯片.pptVIP

长春工厂生产部2010年度主要工作汇总及2011年工作策略  生产部 刘 峰　　　　　　　　 目录 生产部组织架构 2010年1-11月份数据汇总 2010年1-11月份工作总结 2010年12月份工作计划 2011年度工作策略 生产部组织架构 维修车间 编制人数 在岗人数 差 异 5 5 0 岗位 编制人数 在岗人数 差 异 维修主任 1 1 0 机修工 2 2 0 电工 1 1 0 见习机修 1 1 0 生产部 编制人数 在岗人数 差 异 31 31 0 岗位 编制人数 在岗人数 差 异 生产经理 1 1 0 生产统计 1 1 0 生产主任 1 1 0 中控员 2 3 -1 投料员 1 0 1 制粒员 1 1 0 小料员 1 1 0 巡仓员 1 1 0 生产 班长 1 1 0 叉车司机 1 1 0 接袋员 2 2 0 缝包员 2 2 0 码垛员 3 3 0 液料员 1 1 0 看机工 投料班长 1 1 0 投料员 5 5 0 锅炉工 1 1 0 保洁员 1 1 0 生产部各项指标汇总 见符表 G:\长春生产部2010年生产数据汇总(2)(1).xls 生产部主要工作总结 一、技术创新及设备改造 1、提升机底座改造，解决混料的问题，保证产品质量。 2、电容器柜加装风机的改造，解决电容器柜温度过高的问题，保证设备运行安全。 3、自行安装视频监控设施，能及时发现各主要操作岗位人员作业情况，避免产品质量事故。通过自行安装节省费用13000元左右。 4、空压机房的建设，由工人自行建造，节约费用 5、原合格证库房的改建（改建成投料员办公室） 6、筒仓地沟防水改造处理，解决雨季地坑渗水问题（自行改造费用400元左右） 7、两台空压机的安装 8、车间地下室及库房灯具的改造，降低电费 生产部主要工作总结 二、加强培训工作 1、本年度按照年初培训计划进行培训；主要内 容是现场管理，安全知识、消防知识、设备维修技能、如何做好班组长的管理技能和相关专业技能的培训 2、依集团下发管理制度进行宣讲培训 3、岗位职责的培训 4、参加集团质量管理部的培训 5、原料及产品成外观的培训 6、集团生产管理中心组织交流培训 7、举行车间岗位技能比赛 8、沈阳中控员的培训 生产部主要工作总结 三、加强设备管理 1、按照设备维修计划对设备进行检修，保证设备完好率，2010年没有因设备事故影响销售发货 2、协助牧羊公司安装了糖密设备 3、重点设备的维修（混合机减速机的更换） 5、五金工具专人专管，建立五金工具台帐及管理办法 6、设备档案的更新 生产部主要工作总结 四、日常管理工作 1、早会的召开，工人早会及管理人员的早会及时解决生产的问题 2、现场检查与现场管理 3、各数据总结汇总并上报 4、员工谈心及思想教育工作 生产部主要工作总结 五、生产指标控制（见符表） 1、预算执行控制 2、原料损耗控制 3、制造费用控制 4、生产效率控制 5、控制出品率（单包重及颗粒水份），修订了成品单包重标准，周一打包间对库内成品进行检验汇总上报，二是生产时中控室用简易水份测定仪及时测定颗粒水份进行调整风机变频器参数 生产部主要工作总结 六、绩效管理 加强绩效管理，严控绩效考核扣分项，与所有人员通报季度考核结果，并召开会议分析总结，激励员工绩效的参与意识，不断提升团队绩效水平。 生产部主要工作总结 七、安全管理 1、特种操作人员持证上岗 2、加强安全培训和安全教育 3、消防设施改造及定期打水试验 4、定期进行安全检查及日常检查，发现问题及时整改 5、加强特种设备管理，包括锅炉（吃饭轮班），压力容器，叉车作业（违章处罚），变电设备的及时整改（降温通风） 6、严格执行安全操作规程及动火作业审批，并在人资协助下对灭火器的充装 7、定期对安全限位开关进行检修校验，避免出现人机事故 生产部主要工作总结 八、加强质量管理 1、对新入职员工进行质量培训 2、对关键控制点加强管理，避免出现大批次返货 3、保持巡仓员、手投料员及打包班长的工作稳定，在选人时选择责任心强，做事认真的工人担任此岗位 4、出现质量事故和客户返货时召开质量分析会，分析原因避免类似事情再次发生 5、实行全员质量管理 生产部主要工作总结 九、其它一些工作 1、2011年度工人新工资方案的起草及宣讲 2、制作铁垫板 3、玉米的储存 4、2011年生产策略指标的制定 5、2011年生产各车间预算的制定 2010年12月份工作计划 项目 时间 工作内容 预计完成时间 配合部门 负责人 规划类 12月 叉车作业的分工执行 12月份 各主管 年底生产部工作总结/各岗位人员工作总结 12月27日 刘峰 日常管