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  ERP校内模拟实习报告 摘要：ERP校内模拟实习报告在将近五个星期的校内ERP模拟实习...会计,出纳,审计;人力资源部:人力资源总监;市场部:市场...二,模拟实习体会这次ERP企业运作模拟实习,既提高了... 关键词：实习报告ERP校内模拟实习报告,会计 类别：论文报告 来源：牛档搜索（Niudown.COM） 　　本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！  ERP校内模拟实习报告 在将近五个星期的校内ERP模拟实习,本人担任D区D14创奕电子科技股份有限公司行政部总经理一职，负责对公司的日常事务做出决定和指令、对公司日常运作进行管理。在职期间，紧紧围绕企业的壮大和发展，带领全体员工完满完成了各项工作任务并取得了满意的成绩。从实习中，学到了很多有关企业运作的知识，培养了团队协作精神，不仅获得了宝贵的经验，还和同学结下深厚的友谊。 一、模拟实习工作情况 我们公司的经营业绩在本区本市场连续三年排名前三名，三年净利润额为5880多万，公司截止第十年12月31日，资产总额达到144,307,019.76元，资产总额较第 7 年末增长 126％，第 10 年末资产负债率为 47％，第 10 年末资本保值增值率达到 150％以上，公司第八年和第九年连续两年评为“诚信企业”称号。我在实习期间工作情况如下： （一）、确立战略目标，制定公司战略，提出适合公司发展的业务规划和经营方针。 在第八年上任之初，经过对公司所处行业的发展，外部环境的宏观分析结合企业自身的发展情况，对公司的战略进行调整，经过全体管理层的决议，把公司战略目标锁定为：全力依靠技术进步和科学管理，技术创新，成本创新，管理创新，服务创新，争创行业一流，成为有规模有竞争力的高科技企业。在经营中 “坚持新优特”，就是著名战略管理学家迈克·波特提出的四个基本战略之一——集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。实施“坚持新优特”是创奕实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为创奕的新世纪企业战略的核心性的内容。公司在经营中还要“实现优强大”，强调在发展过程中，发展的质量永远是处在首位上的。在未来的一段时期内创奕必须壮大规模实力，但创奕绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。 （二）、建立公司管理团队，进行总体框架设计，明确分工。 本界管理层，共七大部门12位管理层成员。在行政部总经理旗下设立六大部门，共11位成员分别担任，财务部：财务总监，会计，出纳，审计；人力资源部：人力资源总监；市场部：市场总监，销售主管，客户主管，信息主管；生产部：生产主管和业务主管；采购部：采购主管；物流部：物流主管。编制好分工明细表，各位管理层成员按照公司的岗位职责，各就其位，各谋其职，基本上做好各自的工作。并通过一星期一次的管理层会议，和结合互联网等高科技手段，加强各部门的沟通，和信息的共享。各位成员都加入到公司的决策中，极大地调动员工的工作积极性，为公司的经营提出了许多宝贵的方案和意见。真正地做到以公司的利益为上，做好各自任务的同事，还站在公司全局的高度，协助有困难的其他部门完成工作。 （三）、制定公司年度经营计划，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报；并制定公司年度经营总结。 在这三年期间，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报。各部门都基本上尽职尽责，按时完成各项任务，协调好各部门的工作，按新情况修改计划，制定最佳方案。并安排各部门在年末做好总结工作，制定工作总结，向总经理汇报。下面是公司的年度总结情况： 1、公司在第八年的经营情况：从第八年开始继续扩大公司规模，改进了生产设备，提高技术水平，开发新产品，扩大市场。基本上按照计划，完成目标。在财务方面：公司盈利接近900万元，资产负债率58% ，除资产负债率稍高外,财务状况良好，资金运转正常，资金较为充裕。产能达到7448件P2，按计划完成生产任务。公司取得“诚信企业”称号。 2、公司在第九年的经营情况：公司延续上年的发展势头，继续向目标推进。在财务方面：公司盈利 1600多万元，比去年增加700多万元，资产负债率为42%比去年下降，资本结构更加合理。市场方面：我们打入国际市场，在国内和国际市场共取得9200件P2的销售量，销售额达7600多万。继续取得