中国农业大学211工程设备采购的组织与管理.PDFVIP

第 卷 第 期 农业科技管理 , 26 2 vol.26No.2 年 月 , 2007 4 ManagementofAgriculturalScienceandTechnology Apr 2007 文章编号: 1001-8611(2007)02-0014-02 中国农业大学“211工程”设备采购的组织与管理 野秀芬 王红梅 吴海芹 (中国农业大学科学技术处 北京 ) 100094 摘 要:中国农业大学是首批进入“ 工程”重点建设的高等学校之一,文章介绍了学校“十五”期间“ 工程”仪器设备采购的 211 211 组织与管理的具体做法和成功经验。 关键词:仪器设备;采购;组织;管理 中图分类号: 文献标识码: G273.5 A 中国农业大学是首批进入“ 工程”重点建设 责“十五”“ 工程”建设项目的设备购置和招投标 211 211 的高等学校之一,经过“九五”期间“ 工程”的建 过程中重大方针政策的决策工作,由主管副校长任领 211 设,学校的办学条件和科研装备水平得到了明显改 导小组组长。成立“ 工程”设备专家组,具体负责 211 善。“十五”期间如何利用好有限的资金,更好地完成 “十五”“211工程”设备采购计划论证、设备采购过程 设备采购工作以及后续的管理工作,是学校“十五” 的招投标与监督以及设备的后续管理、检查等。成立 期间“ 工程”建设的重点工作之一。 了“ 工程”设备采购工作小组(简称“工作小组”), 211 211 “十五”初期,学校机构设置进行调整,将“九五” 具体负责设备采购以及招投标过程中的组织管理工 期间负责设备采购的国资处与其他单位进行了合 作。项目单位成立由一位主管院长 (项目负责人)牵 并,设备采购工作一度无人问津。面临项目单位急于 头的4～6人的设备采购工作小组负责本单位的设备 采购设备的局面,学校“十五”期间“ 工程”的设备 采购工作,并确定一位日常联络人员具体负责本单位 211 采购工作如何进行,经过校领导班子的讨论,确定了 设备采购事宜。 由“211工程”办公室(挂靠科学技术处)牵头组织实 2 加强对上报计划的审核论证,确定采购计 施设备采购工作。通过几年的探索和实践,积累了丰 划 富的经验,以供同行借鉴。 “ 工程”仪器设备购置要优先购置能促进学 211 1 加强制度建设,规范采购程序 科发展和科