第四方物流模式公司的案例分析—华夏媒体.docVIP

（第一张）今天我为大家介绍的是第四方物流模式公司的案例分析，作为案例的公司为华夏媒体信息技术有限公司 （第二张）首先，进行公司简介：华夏媒体公司是美国著名集团MCC公司在中国投资的专业从事企业信息化软件开发的公司，其iSCM电子供应链管理平台主要功能模块涉及制造企业的销售、物流、采购、促销、渠道管理、维修站售后服务等，以及第三方物流企业/仓储管理、第三方物流企业/运输管理。从哪里说明它为第四方物流公司呢？目前被人们所广泛使用和接受的第四方物流概念是：一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链的解决方案。 然而，华夏媒体的?iSCM平台可以整合企业供应链过程中不同伙伴机构内的信息系统中的信息资源，完成各企业系统之间的数据交换，实现信息共享。企业通过iSCM平台，可以加强与上下游企业、物流企业之间的合作，形成并优化供应链。同时，可以将企业之间的一对多的关系进行整合。这无疑和第四方物流的概念相吻合。?华夏媒体也是国内物流供应链行SAAS(Software as a Servie，软件即服务)服务模式的倡导者和实践者。iSCM电子供应链管理平台可以以ASP方式为企业客户提供服务，主要面向快速消费品、家电、汽车、医药、纺织等行业的中大型企业，以及3PL等物流企业。 伴随着中国逐步成为世界的制造基地，企业面临越来越大的竞争压力，主要体现在用户的需求变化越来越快、越来越多样化，同时，竞争对手的竞争行为也在步步紧逼企业连续作出正确的反应。企业要确保市场领先地位，需要把自身的制造过程、库存系统和供应商产生的数据整合在一起，从一个统一的视角展示产品供应链上采购、制造、运输、存储和销售各个过程中相关企业的信息流和物流，解决产品供应商与制造企业之间的端到端的供应链的管理，可以大大缩短传统的供应商与企业间的供销链，从而帮助企业提高了周转效率，使企业以更低的营运成本、更快的反应速度、更好的服务质量等多方面超越竞争对手。 （第三张）iSCM平台是基于信息网络的供应链执行工具。企业可以在平台上管理包括订单、库存、仓储、运输、预测等等供应链活动。使企业以最小的投入，快速提高供应链执行能力，从而降低整个供应链成本，提高服务质量。 iSCM平台更是企业供应链网络的管理工具。平台联接着供应链的各个参与者：生产企业、销售企业、供应商、物流商、客户等等。使各个参与者能够得到供应链的各种即时数据，并作出相应反应，为企业协同工作从而提高整个供应链的竞争力奠定了基础。 （第四张）下面我们就简单介绍它的一款产品Logistics Management System 企业物流管理系统 iSCM-LMS帮助物流部门拼单、管理业务运作、衡量运作绩效、自动生成单据和财务支付。 系统使用目的? ?? 你是否还是使用电子邮件、传真、电话等手段进行物流调度？?? 你的零担货运量是不是很高 ??? 你的物流定价体系是否复杂而又需要费力地进行单据生成工作？?? 你大量的内部结算工作是否令人头疼？ ?? 你是否有绩效自动考核系统来衡量内部和外包的物流运作？ 系统特点? ?? 与 ERP 集成，生成仓储指令和运输指令；?? 通过数据交换系统与第三方物流公司的系统集成；?? 支持利用条形码监控货物流动的异常情况； （第五张）?? 拼单功能减少了零担的运输量；?? 提供运输作业的线路管理，从而提高配送效率?? 按照产品策略、路线和定单特点提供可配置的定价模型，用于计算运输费用；?? 支持企业内各部门物流费用的分摊计算?? 运用 KPI 模型分析业务运作绩效；?? 进行货物跟踪；?? 利用短信和手机定位技术实时跟踪运输车辆 用户的经验 ?? 单据周转时间提高了 90% ；?? 拼单功能降低运输费用 10% ；?? 条形码追踪减少了不良货品的运输；?? 数据分析改善了对第三方物流商评价结果； ??运输跟踪功能改善了服务水平； （第六张）下面我们介绍一个华夏媒体成功的案例 （第七张）电子电器巨头的飞利浦家电在进入中国时就采取了物流外包的形式，当时困扰飞利浦消费电子供应链和信息技术总监张俊的主要问题是：作为新生事物的第三方物流企业在中国还很不成熟，当时国内规模最大的几个第三方物流可以为飞利浦及飞利浦的顾客提供服务的能力与飞利浦的物流要求相距甚远。 ?（第八张）?怎么办？飞利浦的张俊想到了培训，帮助第三方物流企业提高业务能力，使第三方物流企业能够适应飞利浦的业务需求。可是，由于飞利浦对物流合作伙伴的培训周期长，培训成本高，因此，如果要更换一个物流商，其成本也是很高，并且需要差不多三个月时间磨合，最终，会浪费相当大的人力物力。??（第九张）??“那么能不能把系统整合交给一家公司去作，这样飞利浦家电就能够避开对物流商的培训、