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房建项目部工作手册(62晚版本)
四川置信
房建项目部
部门手册
发放编号:
受控状态:
持 有 者:
2011-0*-** 发布 2011-0*-**实施
目 录
第一篇:部门质量目标和工作目标…………………….………….3
第二篇:组织架构和职责分工……………………………………. 4
第三篇:工作流程和标准…………………………………………..15
第四篇:基础设施配备清单……………………………………….. 67
第五篇:文件、资料和记录清单…………………………………. 69
第六篇:部门工作涉及的法律、法规……………………………. 72
部门质量目标和工作目标
1.1质量目标:
对房屋建筑分部、分项工程质量验收按国家标准执行,监控率95%;
房屋保修满足行业规定;
顾客满意率不低于95%;
交房质量问题整改率不大于5%。
1.2进度目标:节点按时完成率大于85%。
1.3 安全文明目标:
无重大安全事故;
施工过程中无执法单位或职能部门行业内通报批评。
1.4成本目标:配合成本预算部完成全面预算管理。
1.5内部考核目标:
项目部无廉政问题;
项目部违纪现象每月不超过3次。
1.6工程维修目标:质保期客户投诉处理满意率90%(质保期内)。
组织架构和职责分工
2.1 部门组织架构图
2.2 房建工程项目部人员岗位设置(人员编制根据项目规模确定)
项目经理
项目经理助理
土建组组长、安装组组长
土建工程师、安装工程师
工程内业
2.3部门工作职责
前期准备:负责工程施工前期“三通一平”、地质勘探、定位放线等工程准备工作;配合成本预算中心做好工程监理、施工单位招投标及材料采购工作;协助工程技术部完成施工图纸内审工作;
全面计划管理:负责开发建设的计划编制工作。
全面预算管理:参与全面预算管理,为编制目标成本提供参考依据。
深化设计:负责推进分包单位的深化设计工作,在功能、成本、施工工艺及效果把控上为工程技术部做好工作支持。
图纸会审:负责组织施工单位、监理单位、地勘单位、设计单位及质监站进行项目施工前的图纸会审。
工程管理:负责对施工单位投标的资格预审;在招标过程中负责技术标审查评分,参加成本预算中心定标;负责审查、审定施工单位的施工组织设计或施工方案;组织落实工程进度、质量、成本控制及安全文明施工;负责收集、整理有关工程项目建设的影像、图片、文字资料等信息的管理;
工程服务:配合成本预算中心进行现场工程量的初审工作,控制工程造价,审查各施工单位月完成工程量与产值;办理工程进度款支付手续;
工程验收:负责组织工程项目的验收工作,配合发展部完成工程项目综合验收工作;
协调沟通:负责协调项目工程各施工单位之间的关系,负责协调政府各职能部门与项目工程各施工单位间的关系;负责协调工程所在地周边部门、单位的关系;
报建工作:配合发展部进行工程项目的报建工作;
资料归档:负责工程项目资料及竣工验收资料的整理归档工作;
其他事项:完成公司交办的其他工作任务。
2.4岗位职责及要求
2.4.1项目经理职责
制度建设:做遵守公司各项制度、推行ISO9001质量管理体系的带头人。建立以“顾客为中心”的服务导向,建立和健全不断改进提高产品质量和工作质量的机制。负责组织拟订、修改公司的工程管理制度及其实施细则,并负责本部门工程管理制度贯彻落实;
全面计划管理:根据公司年度经营计划总体要求,负责编制本项目推进计划,组织相关部门编制框架计划报公司领导审批,组织相关部门编制项目二、三级节点报分管领导审批,并进行落实和监督;
全面预算管理:组织部门参与全面预算管理,项目前期提供交房标准、材质材料、施工工艺及施工方案等作为编制目标成本的参考依据,掌握控制施工过程中的成本,并制定成本控制奖惩管理办法;
二次深化设计:负责推进分包单位的深化设计工作,在功能、成本、施工工艺及效果把控上为工程技术部做好工作支持。
组织领导:根据公司部门职能分工和本部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作,确保本部门各项工作目标的实现;处理工作中发生的紧急情况;
人员管理:组织参与本项目相关人员,根据项目推进计划编制人员架构,对本部门工作计划进行指导、监督及处罚,对相关部门工作可进行建议,对影响工作推进的可进行批评及处罚,解决下属在工作中出现的问题;按公司标准和要求培养下属、进行梯队建设;
考核监督:督查施工现场,督促监理单位对项目的进度、质量、成本、安全文明标化进行管理及核查;负责对施工单位、监理单位及各配合单位的综合考评工作,并依据公司考核制度和相关
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