第二节：职业辅导（一）.docVIP

职业发展 职业发展方案的设计 职业发展的途径 职业发展计划的实施技巧 个人的职业发展 管理人员的职业发展 妇女的职业发展 职业辅导 在职辅导 职业辅导的基本原则 每日辅导的技巧 绩效改进计划书 职业发展 职业发展是一个计划、一个方案、一个过程。它能使员工有机会评估自己的技能、性格潜力和事业发展，从而为个人事业目标的推进拟定具体的步骤。职业发展的事实形式包括顾问性的辅导，正式的座谈和研讨，评鉴技术的运用和诊断，仪器的配合等。职业发展的特点有：1、?是有计划的、深思熟虑的。2、?是渐进的，按部就班的3、?是进取的，向善的，向上的。4、?是协调的，互惠互利的。5、?是动态的，需要经常调整的。 职业发展方案的设计 （一）?前提条件1、?企业规划的年度。2、?据定职业发展的员工范围和层数。3、?最高管理层的观念和决心。4、?执行人员的了解和支持。5、?企业必须负担员工学习和发展的成本。（二）?制定职业发展制度1、?企业发展方向和策略的提出。企业的主要人员要参与制定企业的发展方向和策略。被选人参与职业发展方案设计的人员应了解企业的发展方向和策略。2、?组织和工作分析。其内容包括：依照年度计划，画出不同年度的不同组织结构图；根据不同的组织结构图，做出主要工作岗位的工作分析，工作分析要包括工作范围、工作重点、工作内容、工作权限，以及