富友集团年2016工作总结暨2016年工作安排.docVIP

富友集团年2016工作总结暨2016年工作安排 一、2016年主要工作完成情况　　 2016年，我们在公司党政的正确领导下，全面贯彻落实两级职代会精神，紧密围绕公司新时期工作总体思路和战略目标，按照“　1356”　部署安排，以储运安全生产为中心，以“三基”建设为重点，以追求卓越为己任，坚持主旨、主线，落实以人为本，持之以恒地推进严格管理，不断加强“三基”建设，全面完成了各项业绩目标，总体呈现出“安全环保总体受控、生产任务圆满完成、三基建设不断深化、专业管理逐步改善、队伍素质明显提升、政治保障坚强有力”的良好态势，重点工作开展情况如下：　　 ——体系建设不断深入，安全环保总体受控。扎实推进HSE体系建设，深入开展安全主题活动，效仿公司开展安全值周，强化现场安全监督检查，深化整治“低老坏”、根治“常见病”活动，加强承包商管理，事故为零目标圆满实现。目前，共开展安全值周检查？？次，查改问题？？项，查处违章？？人次；开展各级安全演练？？次；上报处理“低老坏”“常见病”99项；污水排放综合合格率为100%。　　 ——储运业务健康发展，生产任务圆满完成。1-11月，共完成铁路货运吞吐量？？？万吨，为年计划的？？？%；自备车运量？？？万吨，为年计划的？？？%；综合装卸量？？？万吨，为年计划的？？？%；完成产品入库量？？？万吨，出库量？？？万吨，为公司生产后路的畅通做出了积极贡献。　　 ——严格管理扎实推进，三基建设不断深化。树立安全是大爱的思想，倡导“大仁若厉”的理念，坚定推进严格管理，强化对标管控措施，完善费用管理办法，深化岗位责任制大检查，加强基层班组建设，三基建设不断深化。截止11月底，开展厂级岗检11次，查改问题？？项；表彰“星级班组”？？个，创建标准化“五型”班组？？个；厂级劳动纪律检查36次，奖惩？人次，储运管理基础不断夯实。　　 ——业务改善不断深化，专业管理稳步提升。深入推进 “业务改善、管理提升”活动，6个项目均已结题，？项管理诊断下班组项目深入推进；克服北环线开通及公路货运受限等多方困难，强化“产、运、销”协调，加强工艺及质量管理，深化干部走动式巡检，生产运行平稳有序，完成2项公司？？4项？？项QC成果；积极推进技术进步，完成了洗槽隐患治理、304机械间搬迁等重点项目；开展设备标准化管理活动，实施设备故障攻关活动及检维修机制改革，强化设备的组织管理、技术管理和经济管理，全年设备完好率达？？%。　　 ——队伍建设持续推进，综合素质明显提高。加强领导班子和干部队伍建设，修订完善科级干部考核制度，每季度对全体科干进行“四位一体”考核评价，强化后备干部考核培养，两级班子战斗力、领导力显著增强；加强员工队伍建设，倡导追求卓越的价值观，制定专业技术人员考核办法，积极协调解决一线缺员和队伍结构性矛盾，深入推进矩阵式培训，开展各工种技能大赛。目前，31个岗位培训需求矩阵及相应题库全部编制完成，开展内部培训25期，培训2611人次；组织7个工种的437名操作服务人员技能竞赛。　　 ——党群工作深入开展，政治保障坚强有力。一是深入开展“创先争优”活动。厂党委以解决储运发展瓶颈为着力点，深入开展支委承包班组和“五深入”活动，分层次开展流动红旗竞赛、党小组优胜竞赛、党员明星评比，建立党建目标管理与岗检一体化运行机制，推动“三基”工作整体协调发展，厂党委荣获公司先进党委称号。二是扎实推进党的群众路线教育实践活动。提出“12321”思路，成立活动工作机构，制定下发活动方案，严格执行相关要求规定，深入查摆问题，细化整改措施，落实问题整改，抓好党风廉政建设，做好作风转变。三是营造和谐的企业文化氛围。深化主题教育活动，大力开展形势任务教育，截止11月底，内部发稿？？篇，外部发稿？？篇，位居公司前列；落实民主管理，推进工会“五项重点”工作，开展主题劳动竞赛、文体协会和兴趣小组活动，落实“五必访”和“送温暖”，看望生病员工及家属？？人次，发放救助金？？万元；加强青工思想教育，开展青工技能竞赛，引导青年立足岗位成长成才，石永刚被评选为公司第七届“十大杰出青年”，青工安全知识竞赛荣获公司二等奖。　　 二、存在的问题和不足　　 一是外部环境对储运生产运输组织形成制约，兰州北环线开通、货车交通限行规定等造成多方不利因素。二是安全环保基础还不够牢固，安全行为习惯养成不足，“三违现象”依然存在，事件管理仍然薄弱，隐患治理进度尚需加快。三是“三基”建设还比较薄弱，精细化管理程度不够，现场“低老坏”尚未清除，岗检质量有待改善，队伍整体素质还需提升。四是追求卓越的价值观尚未普遍形成，员工对追求卓越价值观的理解和认识参差不齐，追求高目标、高质量、高效益的意识不强。五是人员结构性矛盾依然突出，一线缺员、员工老龄化问题突出。这些问题的存在，需要我们高度重视，认真对待，研究对策，努