检修区群众路线教育实践活动工作总结.docVIP

检修区群众路线教育实践活动工作总结 检修区教育实践活动工作总结　　 风水沟矿检修区自党的群众路线教育实践活动全面启动以来，严格按照矿党委的统一部署和要求，精心组织，周密部署，扎实推进，顺利完成了教育实践活动学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的各项规定动作，提高了广大党员领导干部贯彻落实教育实践活动的执行力、操作力和创新力，推动了企业科学、持续、稳定发展。　　 注重教育学习，听取意见建议。一是区领导班子成员进行了中心组专项学习，重点学习了党的十八大以来习近平总书记一系列重要讲话、集团公司开展教育实践活动的有关文件和领导的重要讲话精神。观看了“贯彻落实八项规定，加强党的作风建设”系列讲座理论电教片，组织区里全体党员撰写了一篇教育实践活动学习心得体会。二是开展“为民务实”专题大讨论，由党支部组织管理人员、党员、班组长和员工代表召开民主对话会，结合本区实际，通过班前会、座谈会、个别谈话、发放问卷调查表等形式，广泛征求本区员工群众意见或建议，员工群众共反馈13条意见。在会上，机修车间主任张国庆提出员工综合素质、专业技能水平低，区里就结合实际，以“人人为师、个个是徒”全员参与的培训方式、专题攻关活动小组方式、解疑答惑点对点练兵法、师徒结对子活动等多种多样的学习方式，提高班组成员的专业技能和综合素质，并且取得了可喜成绩。　　 “人人为师、个个是徒”全员参与的培训方式，要求班组的每一个成员根据班组的实际工作需要拟定一个授课的课题，并做好讲课的教案。教案内容包括所立课题的方法原理、标准程序操作、注意事项、经验共享等几个方面。通过此方式培训，每一个授课人充分发挥自己的潜能，加深对日常所使用的分析方法的理解，同时参加培训的班组员工在提问互动中能加深印象。　　 “专题攻关活动小组方式”，是针对在日常工作中发现的瓶颈问题，成立全员参与的专项攻关小组，成立了“金点子活动小组”，单体车间自制绞车缠绳器、千斤顶车间制作液压装缸机、拆缸机，不仅解决了员工劳动，还提高了工作效率，1-9月份全区提出20多条合理化建议，创造12项技术革新成果。　　 “解疑答惑点对点练兵法”是在车间内建立一个滚动练兵的记录本，每天由班组内的一名成员出一道与工作有关的问题或是工作中遇到的难题，由其他班组成员解答，通过点对点练兵活动让每一名员工的专业技能得到了积累，同时增强了大家发现问题、解决问题的能力。　　 “师徒结对子”也就是以往的“一帮一”、“一对红”。4月份，技师工作室正式投入使用，该区把技师工作室搭建成“以师带徒、传授技艺”的平台。18对师徒签定师徒协议，每季度对以师带徒情况实行定期测评、联责联保，对考核达不到协议要求的要进行处罚。8月份，集团公司举办的建工杯技术比武，电修车间的张波、吕亚军分别获得第二名和第四名，并获得工人技师的称号。　　 注重查摆分析，找准问题原因。通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查找个人和班子在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面存在的突出问题，班子成员之间也开展了“一对一、面对面”谈心交流，互相把问题谈开谈透、找准找实、形成共识。班子成员之间共提出建议16条，并撰写个人对照检查材料。6月份，检修区召开专题民主生活会，单体车间主任刘全义提出作为班组长在安全管理中一定要讲求人性化，结合班组长在日常管理中存在的问题，他对车间提出了三条要求，即班组安全管理的“约法三章”。“约法三章”的实行，得到了车间工人们的普遍认可。综修车间主任张宝仓提出“班组建设抓什么”、“员工积极性怎么调动”等班组建设问题进行讨论，得出的结论是：员工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。7月份，检修区实施了“人人都是班组长”班组管理模式，让班组员工轮流担任“轮值班长”，正所谓“不当家不知柴米贵”，把“不在其位不谋其政”的班组员工，放在班组“领头羊”的位置上，实践体验一下班组长的滋味，来个“换位思考”。通过短短的3个月实践活动，就收到很好的效果，综修车间员工马勇志来刚刚轮值完班组长，就深有感触地说：“以前就知道干好自己的本职工作，哪想过这么多事情，当班组长又要抓好生产组织，又要管好安全，还有许许多多琐碎的杂事，哪一样不精心都不行，现在我是知道了，当班组长的真还不容易。机修车间员工梁笑在上周担任一个星期的轮值班长后，以前干完本岗的活别的活从不多干的他，在工作上完全换了一个人，9月份，车间抢修老公营子矿综掘机，他样样活抢在前、干在先，在他的带动下，车间保质保量的按工期完成了综掘机的抢修任务。　　 (四）注重整改落实，坚持边查边改。抓好突出问题的整改落实。通过座谈会、个别访谈、群众意见箱等形式，共征求到职工群众意见建议21条，将意见建议分为员工生活、安全管理、增收